三治三提.AB岗

第一篇：三治三提.ab岗“三治三提”活动办公室

ab岗工作制度

第一条ab岗工作制的含义

ab岗工作制是指在各部门（单位）的各非领导职位中，分别设置两个岗位承担人，a岗承担人因出差、开会、休假等情况离岗期间，由明确的b岗承担人代替其履行职责的工作制度。

第二条ab岗的设置

a岗承担人，b岗的承担人在本部门（单位）人员中确定。a岗承担人的分管领导担负对应的领导责任。

2.各部门（单位）应按照职位说明书中原则确定的职位名称和工作职责等，根据工作实际和人员状况，分别一一对应地界定每个岗位的ab岗位人员名单，其内容包括岗位（职责）名称、a岗承担人及分管领导，b岗承担人。既定的a.b岗因工作需要进行调整的，须经分管领导批准。

第四条ab岗承担人的工作职责

3.当a岗承担人离岗期间，b岗承担人除做好本职位工作外，承担a岗的以下工作：1）接待a岗的来访人员，对有关问题作一般性解答；2）受理a岗一般性事务工作，对不能处理的事项，应认真做好记录或及时与a岗取得联系；3）请示本部门（单位）领导同意后，处理a岗的急办事项。

4）a岗承担人离岗前，必须提前向b岗承担人做好交接工作；a刚承担人因特殊原因来不及移交的，电告分管领导和b岗承担人，b岗承担人要立即顶岗。

b岗承担人在顶岗期间，对a岗的工作应认真负责，并对执行的a岗工作结果负相应责任。

a岗承担人离岗期间，必须与b岗承担人保持电话等通讯工具的联系。

5）a岗承担人外出返回后，b岗承担人应告知a岗离岗期间处理工作的有关情况，和有关文件资料移交a岗承担人，并写好交换单。

6）a岗承担人和b岗承担人同时离岗期间，由分管领导或指派其他人做好相应事务的落实工作。

7）部门单位领导在离岗期间应指定b岗承担人。第五条ab岗工作制的管理和监督

1、各部门（单位）应认真落实ab岗位工作制，做好运行中的有关协调工作。将ab岗承担人合作和配合情况作为年度考核内容。

2、各部门（单位）应为b岗承担人学习a岗工作业务提供条件，传阅a岗主要工作的文件资料，使b岗承担人了解a岗的工作。3，窗口（单位）的岗位，工作时间绝不能出现空岗，以确保工作正常开展。

第六条本制度由局生效能建设工作领导组办公室负责解释。

第二篇：三治三提“三治三提”（即治庸治懒治散、提质提速提效）

回答者：duxianling|一级|2011-7-1519：42

庸官，突出特征是在其位不谋其政

懒员，主要是指时下少数公务人员出工不出力、出力不尽力、不尽心、不尽责。具体表现在：思想上懒，不学习、不读书、不研究、不钻研；工作上懒，无所用心，不思进取，不想吃苦，过一天算一天；服务上懒，不认真办理，拖拖拉拉，甚至故意刁难。

散症，就是纪律涣散，作风松懈，在岗不在状态。具体表现：一是“神龙见首不见尾”。迟到早退不在岗，把单位当做菜市场，想来就来，想走就走。

“效”，就是效能、效率、效果。治理庸懒散，目的之一就是提效。

效能是基础。提效重在提高公务人员的业务本领、办事能力和服务水平。应该明确，岗位都是“能力席位”，不是“福利席位”。

如果说环境是生产力和竞争力，办事速度就是执行力和落实力。办事要提速，才会让群众满意，才会优化投资环境，才会提升政府效能，才会提升商丘发展速度

服务意识不强，服务水平不高，服务方式不转变，是我们前进路上的绊脚石。治理庸懒散，就是要赶走拦路虎，集聚精气神，提高服务质量。