国企亏损原因总结

一、关系大于一切制度。国企用人，关系在先，工作在后，关系好，工作就是出问题，大事化小，小事化了。国企的一切制度和文化都是好的，但是执行和运用的不好。用人出问题，一切出问题，机构臃肿，嫌人太多。

二、管理上不去。亏了是国家的，损失了是企业的，只要不是自己的，一切可以糊涂，一切流于形式，明天领导检查，今天马上作假。检查不过关，烟酒一下就过关。最后害了底层工人。

三、各个环节都在浪费。人才资源、物质资源、管理系统都在或多或少在浪费，国企的各个管理环节操作弹性大，缺少凝聚力，管理各系统不能形成合力，各自为政，各种消耗、浪费、成本大，用人制度局限性严重。

四、腐败严重。大部分国企领导都是在作秀，做政绩，靠国家的钱腾达，虚的东西多，企业没有真正的凝聚力，向心力，没有真正的企业魂魄、文化。企业领导今天我拿企业做跳板，明天他拿企业做跳板，他来国家给点贷款，给点政策，玩一圈走人。我来国家给点贷款、政策做几天秀走人，最后坑的是国家和工人。

五、盲目投资，浪费资源。国企发展靠国家给政策，以投资建项目为由向国家要钱要贷款，实质是为领导层所挥霍的黑洞平坑，因为民营企业以及外企和私企在市场上生存靠的是竞争实力。国企是一个癌症患者却要靠国家不断输血输蛋白来维持生命，是本质的区别。

六、体制有问题，国家监督、监管不到位。国企的发展好与坏，以及管理经营中的漏洞，错误，腐败没有人追究，导致国企多年来的经营和发展畸形，国企领导的思想、格局小，德行差，滥竽充数者居多。

第二篇：原材料亏损原因原材料亏损的原因分析及预防措施

一、材料到站时，地磅不准确，称量数字偏大，导致入库材料超重。预防措施：

1、定期较秤，保证地磅称量准确。

二、送货司机通过技术手段提高地磅称量数字，如通过水箱放水、空车部分上磅等方法减少毛重，进而扩大材料净重。

预防措施：

1、加强收料人员责任心培养，要求每车必须检查是否有水箱放水、空车部分上磅等不良行为，一经发现，立即给予严厉处罚。夜间收料尤其应该注意。

2、对所有送货车辆建立空车重量数据库，通过核对相关数据来发现异常。

三、收料人员徇私舞弊，同送货司机联手，虚开收料数量或少收材料。预防措施：

1、加强收料人员道德品质教育，对于人品不正的人员，一律清退。

2、要求所有粉料入库时，车间必须有专人监督并记录筒仓卸入记录。

3、所有原材料入库必须车车过磅（包括毛重、皮重），并将过磅时间记录在验收票据上。材料部每月定期，检查、复核数量。

四、材料入库时，因司机原因、场地原因、设备原因导致入库损耗，如砂石入场后卸料不规范，部分砂石未入库，粉料入罐时部分粉料从罐顶逸出。预防措施：

1、收料人员应要求所有砂石车司机在指定地点下料，并通知装机司机及时将仓外砂石收入仓内。

2、车间技术员应定期检查粉料罐除尘装置，及时更换破损的空滤。

3、收料人员应要求粉料车司机冲罐时采用合适的压力，压力过高会导致大量的粉料从罐顶逸出，并造成空滤损坏。

五、材料使用时，搅拌楼计量秤不准确，称量数字偏小，导致电脑统计耗用数低于实际耗用数量。

预防措施：

1、搅拌楼按规定定期较秤，操作工、技术员、站长签字确认，以保证计量秤准确无误。

六、材料使用时，操作工手动较多，且记录不完整，造成材料耗用统计数据偏小。预防措施：

1、加强操作工业务技能培训，提高操作工操作水平，减少手动频次。

2、要求操作工完整记录手动所用材料数量，包括技术员调料所用材料。

七、操作工徇私舞弊，同罐车司机联手，盗卖混凝土。

预防措施：

1、加强操作工道德品质教育，对于人品不正的人员，一律清退。

2、加强罐车gps监控，发现异常卸料的必须一查到底。