关于促进本地建筑企业发展的建议

1.调高诚信等级在信誉计分中的分值，对本地企业是一大利好。建议诚信等级评定不仅从企业的基本素质，经营能力等方面考察，更多的应加大在本地纳税额、参与社会公益（如扶贫、救灾、慈善等）等方面的权重，要更有利于本地企业成为诚信等级高的企业。同时不断完善企业的诚信等级跟日常的质量安全管理、人员到岗履职等的联动、长效机制。

2.在奖项加分设计上，限制省外、市外奖项的数量，适当放宽本地奖项的数量，提高本地奖项的分值。（省内其他市有此做法）将“先进企业”等纳入加分范畴。

3.在符合法律法规的前提下，灵活采用在招投标环节现场报名、业主评委、设计施工一体化等举措。

4.明确一定规模以上的政府投资工程，就需一定诚信等级的企业才能参与。对于采用ppp模式的项目，应当鼓励外地社会资本或投资建设企业与我市企业组成联合体共同参与ppp项目的投标，对于此类联合体，在评标办法中设置加分项。

5.建议整合、完善市本级企业业绩（主要是项目验收、备案信息等）发布平台，一定程度上允许容缺登记发布，对于本地企业外拓有很大的帮助。

6.政府牵线搭桥，促使诚信等级较高的本土施工企业与市、区级平台公司建立战略合作伙伴，优化招标投标流程，稳定本土施工企业业务量，推动本土施工企业做强做大。

xx股份有限公司

2017.3.17

第二篇：促进企业发展的意见建议促进企业发展的意见或建议

一、企业发展存在的问题：

1.由于施工现场环境相对较艰苦，且职工收入和福利、待遇等与“同行业平均水平”相比也有一定的差距，导致人才对外流失很多。常此以往，会造成青黄不接，对企业的发展壮大产生阻力。

2.企业制度过于粗犷，各部门人员较多。在实际工作中，工作指令、目标不易统一。会造成不协调一致，方向感不明确，降低处理事务的效率。

3.企业的经营管理缺少统一数据库应用软件（或办公平台）。在实际工作中，不利于实现数据动态分析、汇总，数据的动态反馈和动态管理。

二、意见或建议：

1.提高职工的工资及各项福利待遇，达到同地区同行业的平均水平。多为职工提供些培训教育机会，职工在丰富个人的专业知识、个人素质的同时，也会加深对企业的感情。有利于人才的稳定和培养。

2.进一步细化企业各项管理制度，落实并实施。只有工作指令、目标得到统

一、一致。才能保证工作效率的提高，员工之间配合的协同。

3.针对经营管理建立统一“业务口”数据库及工作平台。在实际工作中，急时掌握经营情况、人员情况、现场情况。通过各项数据的分析

和汇总，对现场实现动态掌握、控制。从而能更加及时、动态的实现经营管理的目的。

三、岗位履职的不足：

1.个人阅历较少、知识面较狭窄。专业知识与个人工作相结合时，发挥的不够理想。