浅谈农村初中学校管理经验[五篇]

第一篇：浅谈农村初中学校管理经验浅谈农村初中学校管理经验

管理是学校发展的灵魂。教育管理是一门科学，也是一门艺术，学校的发展关键在于管理。优秀的管理思想和到位的执行，是学校的崛起的必要条件，随着农村城市化的趋势逐步加快，全面建设小康社会的宏伟目标一步步走近，农村人口向城镇集中，使得农村初中的入学人数呈现连续下降趋势。针对这种情况，如何进学校创新管理，以“人”为本，科学管理，最大限度的调动教师的积极性，如何办成一所具有特色，高质量的学校。在此，结合我校实际，粗浅地淡淡农村初中学校管理，愿与同仁一起探讨。

人们常说，有一个好校长就意味着有一所好学校。这就是说校长是学校管理的核心人物，而学校管理又是一项十分复杂的系统工程，怎样才能把一所学校管理好呢。我个人认为还是应从“人”字上下苦功夫。

一、建立一个具有凝聚力的领导班子，确保学校持续和谐发展

邓小平同志说过：“领导班子就是作战指挥部。”“指挥部不强，作战就没有力量。”“领导班子问题是关系到党的路线能不能贯彻执行问题，如果解决不好这个问题，不要说带领群众前进，就是开步走都困难。因此，我们首先强调要把领导班子的问题解决好。”“要使领导班子一不软，二不懒，三不散，说了话大家都能听，都能领导起来”。注重领导班子成员的自身建设，充分发挥领导班子集体作用。首先，重视领导班子成员的组成，科学，民主管理，保持班子集体的凝聚力和战斗办。在整个班子建设的过程中，校长最主要的工作是选拔和培养骨干，干群和谐是学校发展的关键。大教育家夸美纽斯曾经说过；“人的本身，里外都是一种和谐。”人的身心各方面都存在着和谐发展的因素。要做到“五要五不”，即：要互相信任不猜疑、要互相交流不隔膜、要互相支持不拆台、要互相谅解不指责、要互相关心不冷漠。相互之间以坦城和善待相处。建立和谐的校家关系，加强学校与家长的联系和沟通，是学校发展的保障。总之，一个先进的有凝聚力的领导班子是一个学校的核心。

二、坚持正确的办学方向，制定明确的目标

有明确的规划，目标是办好学校的首要条件，任何一所学校的校长都应该有一个本单位的发展蓝图，对如何办好学校应有一个奋斗目标，有了明确的目标才能提高管理效能。确定学校的发展目标，并据此制定学校的长远和近期的发展规划，对一所学校来说是至关重要的。几年来，我校始终坚持以马克思主义，毛泽东思想和邓小平理论和三个代表重要思想指导，牢固树立科学发展观，以现代教育思想为指针，建立规范，竞争，高效的管理体制；以“规范教学行为，优化课堂教学，全面提高教书育人质量”为主题；以“走进课堂，推门听课，推进精致管理”为主要途径；以办人民满意的教育为宗旨；建立科学合理的评价机制，监督机制和激励机制；深化内部体制改革，努力推进素质教育。坚持“以人为本”的办学理念；坚持教育就是服务的理念；优化资源和谐发展；全员管理，全面育人；坚持以文明活泼，团结向上为校风；坚持以严格认真，求实创新为教风；坚持以勤而多思，刻苦奋进为学风。全面贯彻党的教育方针，大力实施素质教育，重视学生个性能力培养，使学生在德智体美劳方面全面发展。走出有自己特色的办学道路。这样教师们看到了学校的发展前景，看到学校每年的变化，就会更加热爱这所学校，努力把学校办好。，

二、营造良好的氛围，改善办学条件