山西焦煤白龙煤矿区队管理制度

1、班前会由正职队干主持，主持班前会队干必须提前20分钟到队值班室了解、落实上一班生产情况，认真安排班前会，传达矿当天安全生产指示，全面清点、了解本班职工思想动态、精神面貌等情况。对上个班违章人员进行培训帮教，以及对下一班任务及注意事项进行安排。

2、安排本班工作必须做到四个明确，即工作量明确、任务标准明确、责任分工明确、安全主意事项明确。对重点环节必须交代清楚，对本班安全行为不放心人员进行重点帮教，对当施工的特殊情况必须安排到位。

3、班前会开始时间：零点班22：30；八点班6：30；四点班14：30。

4、全队职工必须按规定时间参加班前会议并签到，听好班前安排，做到统一考勤入井、不得迟到。由当班验收员点名，队干落实职工出勤情况。

5、正职队干具体工作安排到位后，由各中队小队长对小队人员进行分工，而后更衣站队宣誓列队入井。

6、职工考勤表一式三份，调度室、安全科、井口检身站各一份，队内留点名册备查。

7、班前会质量差，出现安排工作不具体而造成生产中断或安全质量事故按矿有关规定对主持班前队干进行处罚。

8、若出现当班生产不正常、未完成班计划、质量不达标等非正常情况，当班小队长以上管理人员班后必须到队部召开班后会，进行分析总结、查找原因，并制定防范措施，追究到责任人，以利于下一班组织安全生产。

9、班前会议原始记录由值班员当班详细记录，作为原始资料备查，否则追究值班员责任。

交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

7、对不执行现场交接班的人员给予一次性处罚50—100元。责任情节严重者扣除当班工。

基层队干现场带班是基层安全管理的主要方法之一，主要是为了在现场发现隐患、解决隐患，发现“三违”、制止“三违”，为职工创造良好的安全环境，消灭和杜绝各类违章，规范职工操作行为，起到防微杜渐、防患未然的作用。结合本队实际特编制一下制度：

1、队干带班须严格执行集团公司及矿有关干部带班的要求，每月下井不得少于5次。

2、队干带班必须全场在现场，从班前会、班中跟踪、到集体下班均与职工同上同下，不得迟下或早退。

3、队干在现场须处理排查隐患不得少于3条，制止“三违”不得少于1人次。

4、队干在现场须发现安全管理上的不足，并提出整改意见，对好的做法予以手机推广。

5、队干带班要认真填写矿下发的带班表格，详细汇报

带班情况。

1、队干按排定的值班表值班，值班期间为当日8点——次日8点。值班人员必须于值班日8点前到达班前会议室，否则，对相关责任人每次罚款50元。必须掌握工作面的现场实际情况，做到心中有数，以便及时、准确安排处理现场存在或随时出现的问题。

2、值班员必须全面掌握本区队安全生产情况，认真填写安全隐患记录，对隐患及时落实到人，安排整改，做好值班记录，如实统计班组出勤情况。

3、值班人员按时参加班前班会，班前会负责考勤及手指口述的提问，并且要有详实齐全的班前会记录。