共产党员先进事例事迹

部调概索赔，常年累月奔波于各项目经理部协调矛盾、解决问题，深入工地查现场，阅合同，翻图纸，研究设计资料，将成本控制在最佳状态，为公司的稳步发展做出了贡献。他荣获公司“先进个人”、“优秀共产党员”称号，荣获公司“十大星级党员”、集团公司“优秀共产党员”称号，他所在的部门获得集团公司“先进集体”称号。

积极探索，在思路上求新。改制后的工程经济部担负着整个公司的验工计价、责任成本测算、调概索赔、合同管理、外协队伍的管理、作业层实体管理及基地小型项目建设等工作。上任伊始，他就深刻体会到，一个人只有不断更新和提高理论知识，确定新的追求和奋斗目标，才能跟上时代发展的要求。为此，他努力学习，提高认识，充实自己，使自己主管的各项工作不断根据市场变化，改进完善工作思路，在发展中创新，在创新中发展。

近年来随着公司生产规模的扩大，管理幅度拓宽难度增大、人力资源匮乏、小型项目管理不到位、外协队伍引进增多，规避风险情况复杂网等问题日益突出。他大胆提出了高额风险个人承包小型项目的设想。对当时新中标的三个1至2千万的小型项目进行了详细了解和实地考察，经过方方面面的论证，出台了《二公司内部个人风险承包项目管理办法》。二公司在西宁新中标的三个小型项目上推行了个人风险承包方法。为使该办法有效的实施，他不顾路途的遥远，气候条件恶劣，一年中三上西宁，现场指导工作，做预算，调索赔，找监理，会业主。在大家的努力下，三个项目有两个项目取得了较好的经济效益。为公司项目管理积累了新的管理经验。外协队伍管理方面，他在广泛调研的基础上，结合公司实际，制定了《二公司外协队伍管理办法》。该办法规范了项目经理部在外协队伍的职责、劳务队伍的选择引进、合同的签订履行、各类台帐及表格样式、合同文本分、包工程议标程序、协作队伍管理中关于廉政建设和社会治安规定、分包工程管理的检查等内容，对规范公司外协队伍的管理，规避项目风险起到积极的作用。

为进一步扩大企业的生产能力，11月份公司成立了三家民营公司。根据民营公司发展过程中存在的问题，他及时调整了组建民营公司的思路，提出了组建模拟公司的构想，并及时出台了《二公司模拟公司管理办法》。通过调查、摸底、推行、运作，目前已有一个模拟公司在云南大丽铁路项目承包了隧道工程，该公司不仅继承了铁军敢打硬仗的工作作风，同时又按现代企业管理机制运行，工程进度、安全质量处于受控状态。