从一千到“六千万”带来的启示

从优秀it项目经理到千万富翁的距离

题记。你是优秀的it项目经理，你不是千万富翁，为什么。不是你不够优秀，而是你没有意识到你其实是可以成为千万富翁的。

一、it项目经理需要很专业的it知识吗。

“我是从硬件工程师做到部门主管，对于项目管理，我觉得it行业的项目管理与其他行业不同，他需要比较全面的it背景知识。一个做erp项目的项目经理，他无法完成一个金融中间业务的项目开发。同时在一个项目里会涉及到主机技术、网络技术、数据库技术甚至还有备份技术与容灾技术等，对于这么多的专业技术，是否需要该项目的项目经理对他负责的项目里所包含的技术有一个大概的了解。对于it部门的管理者，我觉得光有很丰富的管理知识和经验不够，你必须在专业技术上面也要是很有权威的一个人，你要让小组的成员信任你，不光光是人品的问题、个人魅力的问题，对搞技术的人来说很重要的一条是在技术上让他服你（中国知识分子大多数有这样的毛病，外行不能领导内行）。”（mingsir，http：//www.xiexiebang.com/htm/work/zl/xiaocao/02_7_30_2_2.asp）

如果tuenhai在专业技术上够格，tuenhai有信心成为业界最优秀的项目经理之一。tuenhai之所以有此信心，原因之一是tuenhai绝不会对项目文档的重要程度认识不足。

“文档从用途上分主要分为内部文档和外部文档。

内部文档包括。项目开发计划；需求分析；体系结构设计说明；详细设计说明；构件索引；构件成分说明；构件接口及调用说明；组件索引；组件接口及调用说明；类索引；类属性及方法说明；测试报告；测试统计报告；质量监督报告；源代码；文档分类版本索引；软件安装打包文件。

外部文档主要包括。软件安装手册；软件操作手册；在线帮助；系统性能指标报告；系统操作索引。”（《有效的软件质量管理》苏黎虹

http：//www.xiexiebang.com，网址：tuenhai.com）

三、做个重视沟通的it项目经理

tuenhai还在传统行业工作时，曾写过一篇文章——《给小老板的一封信——兼谈和董事长的良好沟通是做好工作的前提》，这篇文章现在还能搜到。

tuenhai不但重视与认识的人（boss，下属）沟通，还重视与不认识的人沟通（比如通过网络文章），可见tuenhai一贯以来对沟通的重视。

对于it项目经理来说，和上司最主要的沟通方式是项目文档。如果你不重视和上司的沟通，我劝你还是早点回家歇着吧。it项目经理是执行者，执行公司的决定（或者说上司的意图）。要做好执行者，有两个步骤：

1.理解公司的决定（或者说上司的意图）

2.让上司知道你理解了他的意图，并在大力执行。