对于雀巢公司的战略建议

雀巢公司的战略选择

在市场经济条件下，企业只有持续发展才能巩固和增强在市场中的相对地位。企业发展总体来看又两种途径可以选择：一是通过自身内部积累扩大生产能力；二是通过外部并购或战略联盟实现外延成长。

通过最近几年的新闻可以看到，雀巢恰恰是通过并购这个途径来不断提高自身的价值。从1985年到2000年这15年中，雀巢总共花了260亿美元购买其他的企业。进入中国之后，竞争的压力让雀巢不敢小视：在跨国品牌方面，雀巢要面对联合利华、卡夫、可口可乐等老牌竞争对手的正面竞争；在本土品牌方面，雀巢则要面对蒙牛、伊利、娃哈哈等本土品牌的追赶，而且本土企业的竞争力不断加强，发展也很快，对消费者的需求有非常快的反应。为了应对不断激烈的竞争状态，雀巢在中国加大了并购的步伐，不断吃下本土竞争对手，进行快速地垄断市场。在中国这样一个竞争态势日益复杂、市场壁垒森严的市场中，投资并购是雀巢的迅速切入市场的有效方法。从战略考虑的角度看，雀巢在中国的大举投资与并购，主要出于以下三方面的原因：

1、弥补企业资源或经验的不足，让企业获得快速的增长。

2、抵御竞争对手的对攻。雀巢通过长期的收购，可以不断扩大自己在不同产品种类上市场份额及实力，从而有效抵制竞争对手的进攻。