中船重工成员单位

中船重工集团：而今迈步从头越

2015年3月，中船重工新班子履职上任。一年多来，中船重工改革创新的新动作新举措令人目不暇接，改革创新呈现的新气象新面貌更是令人耳目一新。

推动集团发展关键在深化改革，核心动力在创新。依靠改革和创新“双轮”驱动发展，是中船重工新领导班子的核心理念。

这一年，在国际造船市场持续低迷和国内经济新常态下，中船重工确立了到“十三五”末实现规模翻一番，利润翻两番，把集团公司建成军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业的战略目标，提出了一系列新理念、新举措，使集团上下在重重迷雾中看到了光明前景和前进方向。

这一年，虽然宏观形势严峻复杂，但通过上下奋力拼搏，中船重工军工科研生产任务全面完成，军民融合发展取得显著成效，创新驱动增强了技术领先优势，产融一体不断深化发展，经济增长创新高，创新改革开新局。

这一年，中船重工以中央巡视整改和“三严三实”专题教育为契机，全面从严治党，切实加强党对经济工作的领导。完成了企业董事长兼任党委书记、科研院所党政主要领导交流任职的领导体制转换，一批批领导干部跨界别、跨领域、大力度交流，一批年轻有为的70后干部走上领导岗位，严肃查处调整不廉洁、不作为干部，对干部交流调整和严格考核奖惩的力度空前，极大鼓舞了广大干部员工推进改革发展的信心和士气，激发调动了干事创业的激情与干劲，集团上下形成了蓬勃向上、争当行业发展排头兵和改革创新、转型升级领头羊的浓厚氛围。

密集调研

中船重工董事长、党组书记胡问鸣跑车间、上船台、进大坞、看产品、听汇报，交流座谈，提思路要求。一年多的时间里，160多天、100余家次单位，胡问鸣的足迹踏遍大江南北，跑遍了所有成员单位。除了每周一至两次研究日常事务的党组会、办公会和160多天调研，还有近百次会见、16次重大活动陪同和出访，参加和主持近40个重要会议，当然还要审批大量文件、处理各种具体事务，以及每天排不过来的单独谈话......安排之密集、节奏之快、拜访会见之频繁、调研考察之系统深入，令许多人惊叹。

董事长如此，总经理孙波也三分之一以上时间在基层，身影不仅在系统内，还多次考察行业内先进单位，广泛会见相关部门、地方领导、有关高校领导和重要客户。集团班子其他成员下基层、访客户、会见相关方负责人也蔚然成风。这些调研、考察、会见绝不是做做样子，绝不是蜻蜓点水，而是从实际出发接地气、依靠群众纳建言、胸襟开阔谋共赢。

正是在这些调研、考察与会见中，科学验证着对集团所处方位的重要判断，源源迸发出转型发展的崭新理念，孕育产生了推进改革、发展、党建的一系列方略举措。全新愿景