2018年水务工程企业工作计划报告

围绕公司确定的2018年企业管理定位要求，今年将在夯实企业基础管理作为自己工作的核心工作，主要工作内容为一下几个层面：公司的组织架构、部门职能、岗位职责的明确;公司跨部门流程的优化和落地;公司授权管理模型的设计;公司级管理标准规范的完善;公司招聘体系的建设、公司培训体系的建设、公司绩效考核体系的优化和执行;公司薪酬福利体系的再设计;公司劳动关系和企业文化的再度开发和强化;公司日常行政管理工作流程和人力资源管理流程的固化和实施;公司信息化管理体系的建设和维护管理工作等;