职业化的内容、作用、管理、观点
电厂精细化管理内容
精细化管理从以下八个方面做起:
一、从问题抓起,有问题后分析问题存在的原因,找出解决办法,并最终的解决问题。经常我们听到的汇报是:没问题,事实真是这样吗。经过现场的考察,我们不是没问题,而是问题多的是,大家都认为领导干部希望听到的是没问题,所以有了问题也不说,只要能撑就撑,能拖就拖,等到实在撑不住了,就两手一摊没办法,问题越来越多。造成了困难多、问题多,解决办法少;说得多,做得少。到最后造成事故发生的频率越来越高。管理上不要怕问题暴露,有问题就如实地反映,尽早尽快地想办法去处理解决。只有不断把这些问题解决,机组的故障率才会不断下降。
二、从考核奖惩抓起,对于先进的埋头苦干的员工,一定给予奖励,对于扯皮,消极怠工的员工给予惩罚;奖罚分明,公平公正。目前我们虽然有考核,但力度不大,制度还不够完善,要让我们的绩效真正地发挥作用,要真正做到人尽其才,那就必须不断完善我们的考核机制。
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