职业化的内容、作用、管理、观点

电厂精细化管理内容

精细化管理从以下八个方面做起：

一、从问题抓起，有问题后分析问题存在的原因，找出解决办法，并最终的解决问题。经常我们听到的汇报是：没问题，事实真是这样吗。经过现场的考察，我们不是没问题，而是问题多的是，大家都认为领导干部希望听到的是没问题，所以有了问题也不说，只要能撑就撑，能拖就拖，等到实在撑不住了，就两手一摊没办法，问题越来越多。造成了困难多、问题多，解决办法少；说得多，做得少。到最后造成事故发生的频率越来越高。管理上不要怕问题暴露，有问题就如实地反映，尽早尽快地想办法去处理解决。只有不断把这些问题解决，机组的故障率才会不断下降。

二、从考核奖惩抓起，对于先进的埋头苦干的员工，一定给予奖励，对于扯皮，消极怠工的员工给予惩罚；奖罚分明，公平公正。目前我们虽然有考核，但力度不大，制度还不够完善，要让我们的绩效真正地发挥作用，要真正做到人尽其才，那就必须不断完善我们的考核机制。