总结工作123
31处调度室2011年工作总结
及下年工作安排
2011年调度室结合我处各项生产计划认真组织和指挥生产调度，我处经过人事改革后，调度室人员进行了更新，在工作交接过程中我们的老员工起到了传帮带的作用，新上岗人员也认真努力学习本岗位专业技能，为了做好调度工作，我们认识到不但要有较高的专业技术能力，还要有较高的政治理论水平和分析能力，组织员工认真学习公司及处下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任，工作任务。做到分工明确、责任清晰，树立高度的服务意识。服务态度和蔼。热情、耐心细致，为公司和处及各项目部上下沟通提供良好的沟通服务。在时间紧，任务重，人员少的情况下顺利完成交接过渡进一步向熟练、专业和更高水平迈进。并完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：
1、按时组织召开调度会、生产协调会，及时解决生产中出现的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、安全薄弱环节等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表，安全情况编制日报周报月报材料。
4、按要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共12项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
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