学习‘右玉精神’,转变干部作风

对“学习‘右玉精神’，转变干部作风”的思考

第一部分：关于“右玉精神”

一、什么是“右玉精神”

“以人为本、为民利民、艰苦奋斗、不怕困难、坚持不懈、百折不扰、真抓实干、奋力拼搏”

二、如何看待“右玉精神”

（一）理解和发掘“右玉精神”，应把握如下方面：

1、执政为民、造福于民的宗旨追求

2、着眼长远、脚踏实地的鲜明理性

3、坚韧不搏的优秀品格

4、与时俱进、创新开拓的时代理性

5、同心同德、和谐奋进的价值取向

（二）右玉精神就是“生存精神、求实精神”

理解：

1、从生存精神看：右玉的现实和精神

是逼出来的，

2、从求实精神看：右玉确实存在着

值得我们学习的东西

3、实事求是的看待右玉精神，不要拔高

要尊重规律（自然的、经济社会的）

第二部分；以“求实精神”探索

干部作风转变问题

一、当前干部作风的不良表现

■工作纪律、工作秩序：

上班不在岗或上班时间迟到早退、串岗离岗、扎堆聊天上班时间打牌、下棋、打麻将和玩游戏等行为

上班时间和用公款到茶社、洗浴场所、歌厅等休闲娱乐场所消费利用工作之便吃、拿、卡、要

1■行为上、思想上：

“闲话风、吃喝风、玩乐风”盛行

工作中不求有功，但求无过；喜欢应酬吃喝，拉拉扯扯，沉湎于低级趣味一些部门“门难进、脸难看、事难办”

为什么会有上述现象和情况

思想认识上

宗旨上

组织纪律上

社会因素

心理上文化上

管理上

执行上

领导（不以身作则）

二、从管理角度看干部作风问题

政治问题还是管理问题。

管理上

执行上

环境（文化）

（一）我国的管理现状

◆无论企业管理还是公共管理均表现为：

标准化不够（甚至没有）

程序化不够（甚至没有）

规范化不够（甚至没有）

是一种“粗放式”的管理◆管理出问题的直接表现是执行不到位

◆从管理（学）角度看：

如果下属执行不到位，是因为上司管理不到位

所以，执行不到位主要责任在上司

依据：

管理职能：计划

组织

指挥

协调

控制

环境因素2

（我们企业管理现状

全面质量管理、iso9000、流程再造、零库存管理、

现代物流与供应链管理、精益管理、6西格玛管理等）

事例：全面质量管理

1960年代初，美国质量管理专家费根鲍姆出版《全面质量管理》后美国著名质量管理专家戴明、朱兰在美国推广受阻后进入日本，在日本企业间推广，获得极大成功