竞争的5种境界

竞争之道，贵在知己知彼。只有合竞争圈整体状况，根据自身实际优势，采取对应的策略，才能克敌制胜，赢得市场。

农业龙头企业数万家，各个各的实际情况。但从品牌之势来说，分为超强、强、均衡等多种状况。不同的状况有不同的竞争策略，采取对了策略，才能进入竞争的制胜境界。

目前来看，农业龙头竞争制胜境界分为五种：

一、不战而屈人之兵

竞争并非必须贴身肉搏，刀刀见红，能运筹帷幄，决胜千里就是不战而屈人之兵的竞争境界。

该境界总体看分为领导型和竞合性。

领导型企业主要表现是在行业内无论品牌知名度还是势能，通常都无人能出其左右。在这种背景下，农业龙头要做的不是常见的不断拦截竞品等直接竞争手段，而是通过在品牌产品等对消费者需求的满足，持续领导行业前进。

方圆客户中山水出在广东市场首屈一指，最初希望通过农贸市场连锁模式与小的水产企业争夺市场，受到行业严重抵制。后来在方圆仔细调研市场后，提出领导战略，提出平衡鱼概念，在有效维持农贸市场同时，更加大力度开发酒楼等的推广，走出了一条双线并进，面向市场的成功升级之路。

从本质上，中山水出正是放弃竞争，领导行业模式创新的竞争之路。