我的体会有五点

我写总结的一点体会

一、思路要清晰

1.先定调儿。对今年工作总的评价。是快速发展。稳步发展。是超额完成。完成。还是没有完成全年经营指标或任务。完成任务好的不能过分张扬，沾沾自喜，完成不好的也不能悲观失望。

2.收集、整理、遴选素材。在写总结前，先要收集、整理当年的工作记录，相关资料，查找相关的数据。从中选出对论证总评价有用的材料。

占有资料之后，我们不能、也不应该把所了解到的资料全部用到总结里面去，这就需要搞好综合分析。

一是从上面向下面看，看对不对。

二是从外面向里面看，看新不新。

三是从全局向局部看，看有没有指导性。

3.确定总体思路。思路就是围绕总评价这个主线，安排总结的内容和先后顺序。

二、列出总结提纲，确定总结的文章结构。也就是写什么，先写什么，后写什么，总结分几大部分，每一个大部分中写几个小部分。包括标题、导语、正文和结尾。

①确定总标题：②确定大标题：③确定小标题：

无论大、小标题，都要高度概括本部分要写的内容，要有新意、

有特点。

没有提纲，想到哪里写到哪里，一是文章结构不好把握，二是容易说不到点儿上。

三、掌握基本的写作技巧

1.取舍法。选最重要、最有代表性的内容，不要面面具到。

有用的材料也不能不分轻重，有的需要详写，有的则要略写，或一带而过。

例1。2010年，招投标和批发市场竞争进一步加剧，面对困难，市场部全体员工经过努力，全年完成销售收入854万元，为完成公司全年的任务做出了一定的贡献。但与计划指标以及与上年相比，均有较大差距。纵观市场部近几年的业绩，就像过山车一样，忽高忽低，但分析起来我们不难发现一个规律，那就是抓得紧就能上去，一放松就掉了下来。究其原因，问题不是出在市场上，也不是出在竞争对手上，而是出在我们自身。一是思想问题，责任感不强，对市场重视度不够，二是缺少创新思维，三是管理不到位，四是专业能力不强，从而导致工作陷入被动。

挫折并不可怕，找出问题的症结所在，对症下药，知耻而后勇才是我们的性格。公司希望你们放下包袱，振奋精神，吸取以往的教训，认真谋划新一年的工作，从调整经营管理思路入手，以建立科学的管理流程、绩效考核体系为保证，调动员工的积极性，增强团队的凝聚力，同心协力，在确保业务稳步增长的基础上，力争在新的一年里有一个质的飞跃。公司相信你们一定能够

做到，也相信你们一定能给大家一个惊喜。

例2。2010年，为适应企业可持续发展的需要，人事行政部修订和完善了公司的薪酬、绩效考核、员工培训、员工保险福利以及服务规范检查等体系。2010年，员工人均月收入达到了2040元，比上年人均增加收入124元，同比增长6.47%，全年人均产出比上年提高了5.48万元，同比增长5.46%。同时，对符合政策的员工全部纳入了养老、医疗、失业、工伤、生育保险，并为8位女员工申请办理生育津贴40415.6元，办理工伤认定3人次，报销2732.87元。不仅实现了员工收入与企业效益同步增长，同时好很好地维护了员工合法权益，使员工感受到了大家底的温暖。

为服务公司发展大局，2010年人事行政部还在制度、组织建设、人员招聘、培训考核、对口指导等方面做了大量工作。

例3.我们的劣势。首先学校开在社区里边，道路旁边儿没有醒目的指示牌儿。金月亮截流沿东、沿西和棉六附近的大部分生源，已形成一定的气候。他们采用到小学、幼儿园给老师回扣方式拉生源。或直接在小学、幼儿园办班抢生源。