生产经营计划管理制度

经营计划管理制度

为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门的工作效率，增强企业执行力，不断提高基础管理水平，特制定本制度。

1、管理范围

本制度所指经营计划包括公司年度经营计划、各部门年度工作计划、月度工作计划、公司会议安排的有关事宜等。

2、管理部门

综合管理部负责经营计划的归口管理，对经营计划的完成情况进行跟进、落实、检查，对未完成的部门进行考核。

3、管理流程

3.1公司年度经营计划

每年十一月份，综合管理部根据公司的安排组织各职能部室、分公司提报下年度经营方针目标设想并进行汇总，编制下年度经营计划，经公司审议批准后下发实施。

3.2各部门年度工作计划

3.2.1各部室、分公司围绕公司经营计划，分公司各车间、科（室）围绕分公司年度工作计划，结合本部门实际，组织员工认真讨论制定本部门的年度工作计划，在公司经营计划下发后10日内制定完成报综合管理部。

3.2.2各部门年度工作计划由部门负责人主持编制，经综合管理部审核，分管领导批准后执行。