适合取名的九划字和七划字

企划部部门规划草案

第一部分概述

一、工作宏观描述

目标。通过不断学习和持续提升创造性的思维，对企业的产品或服务进行准确定位、推广，用最少的投入产生最大的效果，为企业创造更大的价值。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋部门，其主要任务是通过策划和策划的实施保证企业阶段性目标的实现，并从长远上符合企业可持续性发展的需要。

二、位置和作用

作为企业执行前营销的主要职能部门，企划部80%的工作应该在项目的前期定位阶段，20%需要贯穿在整个项目运作的各个环节中，为项目的正常运作和长期发展提供支持平台。

三、部门职能

1、配合调研/编制企业年度策划方案

战略层面。配合年度策划计划、计划的组织实施、完成期限和工作标准。以是否关系到企业生存与实质性发展为依据，将课题分为重大课题和一般课题。

战术层面。配合宏观决策、市场调查;区域内外市场供需调查；竞争对手调查；相关项目的各种文案策划及推广素材积累；掌握了解客户需求、积累搜集相关信息和资料，并对产品或服务的定位随时进行调整。

2、根据实时状况进行策划并编制企划案

根据科学的市场调研结果、结合决策和创意，编制策划方案并进行相关的策划活动。主要包括课题的提出、创意设计、策划描述、策划总结和实施建议。

3、编制可行性方案及实施计划

主要包括。编写项目可行性方案及论证（内外部环境及市场、技术、经济的可行性）、项目市场环境分析、区域发展现状及其趋势判断。

4、各种资源的整合

根据企业不同时期的发展状况，充分整合现有资源、着眼长远规划，使之为我所用、为企业服务。构建资源平台；建立企业系统，为企业决策提供公正建议，不定期与领导层进行信息交流，必要时可采取协议方式聘请顾问、接受咨询或专题评审。根据企业不同时期的发展状况。

5、品牌塑造及宣传

主要包括。广告宣传内容策划、视频专题的策划与实施、平面媒体的采编和编辑、相关公益活动和促销活动的设计实施、营销工具的设计制作、配合企业网站的更新和管理、企业系统的延展与实施。

6、与外联单位及客户的协作

主要包括。与媒体政府相关部门和单位保持良好关系，保持交流、沟通；配合业务部门对客户的效果评估；对企业对外形象进行评估，及时给予调整和修正。

第二部分职责、架构与流程

一、组织架构（根据企划部部门职能及后期项目发展方向制定本部门）：

二、工作职责

1、制定公司及终端的形象设计和发展规划；

2、为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；

3、负责外联媒体合作关系，树立企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；

4、组织和实施公司不同时期的促销活动，设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；；

5、发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；

6、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度宣传方案；

7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施；