标准化变电站建设

某某电力公司2012年变电站标准化建设

管理汇报材料

“标准化建设”是提升员工素质，提高管理水平，确保安全生产的有效手段。某某电力公司按照某某电力公司变电站标准化建设管理的总体要求和目标，不断拓宽思路，突出创新，做到精心策划，全员参与，把提高工作水平和员工素质作为突破口，以基层所站“受用”和“受益”为出发点，结合自身的管理基础和管理实际，全面实行精细化、规范化管理，积极创建安全、文明、可靠的标准化变电站。

下面，我就某某电力公司标准化变电站建设工作向各位领导和同志们作以简要汇报：

一、变电站标准化建设现状。

二、变电站标准化建设实施进度情况：

1、运行管理方面。该站于2011年通过省公司无人值班建设验收，我公司依据某某地区电网结构薄弱的特点，对该站实施少人值守模式，目前该站值班员5人，其中站长1人，主值2人，副值2人。主要负责变电站日常巡视和事故应急处理工作。变电站的运行维护、倒闸操作、设备定期试验轮换等工作由距离该站20公里的某某维操队负责。

2、管理职责方面：我公司依据生技部牵头、运行工区主导、各部门配合的管理模式，成立以生技部主任为组长，各部门负责人为组员的组织机构，全面部署该站标准化建设工作，制定了详尽的标准化建设施工管理措施，围绕省公司标准化变电站建设的总体部署，集中精力狠抓落实。多次深入变电站整治现场，检查标准化变电站建设的组织、技术措施，建设进度，并给予指导为标准化变电站建设顺利达标奠定了良好的基础。

3、安全管理方面：