民营钻井队伍代管办法1

关于钻井系统人才队伍建设的思考

【摘要】

强大的人才优势是企业做大做强的前提和保障，人才队伍建设已经不可逆转地成为决定企业成败的关键所在。尤其是对于高投入、高产出、高风险的石油钻井行业，加强人才队伍建设更为重要。

【关键词】

人才；建设；意义；对策

一、加强人才队伍建设的重要意义

一是实施人才强企战略的必然要求。

二是增强企业竞争实力的客观需要。

三是建设世界一流企业的迫切要求。近年来，中国石化集团公司提出了“建设世界一流能源化工公司”的企业愿景。中原油田钻井系统作为集团公司石油工程的标杆，经过20余年的市场锤炼与沉淀，也适时提出了“建设世界一流钻井公司”的发展目标，打造世界一流，能否实现全面协调可持续发展，能否不断做大做强，很大程度上取决于企业的人才储备水平。我们只有紧盯目标，切实加强经营管理、专业技术、技能操作和国际化经营人才队伍建设，建设世界一流企业的目标才能够实现。

二、当前人才队伍建设中存在的问题

尽管近年来钻井系统在人才队伍建设方面做了一些工作，但仍然存在一些问题和不足：

一是人才队伍结构有待优化。从学历构成情况来看，油田钻井系统大专及以上学历员工数量近年来持续增加，目前占用工总量的比例达到36%，但是与国外石油工程服务公司相比还有一些差距；而高中及以下学历人员约占用工总量的42%，基本集中在一线钻井队，技能操作队伍理论素质亟待提升。从年龄结构来看，30岁以下青工约占用工总量的33%，31岁至50岁骨干员工占58%，50岁以上老员工约占9%，多数仍在劳动强度大、工作环境差的钻井队工作，而且由于退出机制还不完善，造成较多已经不能适应岗位的老员工仍滞留在一线。