弹性福利
时间2014-01-08来源:中国人力资源管理网点击:133收藏至会员中心
1)企业应限定一些必须选择的福利项目
在实施弹性福利计划过程中,员工往往无法享受到法律允许范围内所能够拥有的最大限度的自由选择权。因为这种做法会因为个别员工的特殊福利要求而大大提高公司的福利成本,而且某一员工可能到后来发现自己在职业生涯的早期阶段做出了一个并不明智的福利选择,此时,企业赋予员工的这种自由度很大的选择反而会招致员工的怨恨。因此,在实施“自助式福利计划”的时候,除了国家法律规定的必选福利项目之外,企业还应该限定某些员工必须选择一些福利项目。在这个基础上,员工才可以做出进一步的福利选择。2)控制福利总成本
实施弹性福利计划时,员工可以对一些福利项目进行自行选择,而选择结果往往因人而异,因此,造成了管理难度和管理成本大大提高。为了控制福利成本,企业应在提供弹性福利计划之前,进行企业内部的福利调查,提供给员工一系列可供选择的福利项目,让他们确定自己的福利组合,企业一般不会提供只有少数人选择的福利项目,目前越来越多的企业选择咨询公司开的标准化自助餐式计划,同时,适度规范购买额度和频率。3)避免员工出现“逆向选择”行为
在弹性福利制中容易出现的一个问题是“逆向选择”,即员工仅挑选那些对他们有用的福利项目,因为员工认为自己每年都有改变自己福利方案的机会,所以,他们常常选择自己比较容易发生问题的部分来进行保障。例如,有跳槽意图的员工有可能更多地选择与离职消费有关的福利项目等。这样的结果与企业最初的福利目标相背离,还可能造成福利成本的增加,使福利管理目标与企业人力资源整合目标相脱节,使企业在福利管理中处于被动地位。因此,企业在为员工提供弹性福利项目时,应采取如下措施:规定一定的调整周期;控制福利金额的上限;按统一标准提供核心福利项目;其他福利项目给予一定的选择余地等。
弹性福利设计的六项原则
来源:北大纵横|作者:马海峰10036弹性福利与企业员工的个性需求紧密联系,弹性福利的设计是否成功很大程度上取决于是否满足员工的真正需求。满足不同年龄、背景和不同层次的员工在不同时期多样化的需求是弹性福利设计的首要原则。此外弹性福利设计还需要遵循以下原则。
1、组织战略导向。传统的福利项目往往是普惠的,福利基本属于保健因素,它只可以消除员工的不满,却不能带来更大的激励作用。弹性福利某种程度增加了福利的激励性,福利项目的设计和方案的实施范围上要与组织的战略发展目标相结合,以保证企业战略发展目标的实现。
2、成本控制原则。在现代企业中,福利在整个薪酬包中的比例越来越大,企业要满足员工对多元化福利的需求,同时也要对福利成本进行合理的控制,应有切实可行的成本预算,在可接受的成本支出情况下,尽可能为员工提供高品质的福利项目。因此企业
3、系统性设计原则。弹性福利设计不仅要考虑不同福利项目的匹配,更要注意福利导向与直接报酬激励的一致性,弹性福利设计时要考虑福利总额与企业整体绩效相结合,尽量实行有限的成本、效益最大化。
4、遵纪守法原则。设立福利项目必须符合国家相关法律对于福利金提取使用等要求,按照国家规定比例走税前列支,非税前列支福利项目需要将其纳入员工个人收入中。2009年11月12日,财政部《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》对不能纳入福利费的项目作了进一步明确。
5、行政与人力成本之投入。弹性福利制度对公司带来最大的困扰,在于必须花许多人工审核处理员工申请补助的单据,而每年与合作厂商议价也必须花上许多时间成本,此为企业导入弹性福利制度前应审慎考虑之处。
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