物资管理概要

8物资管理（20分）8.1供应商评价（3分）

项目部应对物资供应商和生产厂家进行评价和跟踪评价。评价供应商提供产品的合格程度、供货的及时性、价格及提供产品的安全性能和对环境的影响。

项目部应根据供方提供物资的重要性，建立a、b、c类物资合格供应商清单，并保存评价资料。其中a类物资供应商应报上级主管部门批准，b、c类物资供应商由项目经理批准。

无合格供应商清单的扣1分；

无供应商评价、跟踪评价记录各扣1分；评价内容不完善扣1分；供应商评价不全缺一个扣1分；供应商资料收集不全缺一个扣1分；评价记录未履行审批手续扣1分。

8.2物资计划（3分）

项目部应根据施工需要，编制物资需求计划和采购计划。物资需求计划由技术员提出，技术经理审批；物资采购计划由材料员提出，项目经理批准后实施。

无需求计划和采购计划每项扣1分；审批不符合要求一次扣1分。

8.3进货登记（3分）