市优质结构汇报材料

目

录

一、工程概况

二、工程质量目标策划

三、工程难点、亮点

四、新技术应用

五、质量创优措施

六、工程实体质量情况

七、工程获奖情况

××××工程位于××××交界处，总建筑面积60562㎡，基础采用板式筏形基础，主体为框剪结构，主体共18层，层高2.9米，建筑总高度55.4m。工程耐火等级为一级，抗震等级为四级。

该工程由****置业有限公司开发建设，*****设计研究院设计，*****监理有限公司监理，******公司总承包施工。

1、质量制度

为确保创优目标的实现，在工程施工过程中项目部严格按照公司的各种质量制度及工艺图集要求进行现场施工管理。项目管理过程中坚持实行图纸会审制度、施工方案审批制度、质量例会制度、技术交底制度、技术检查制度、计量管理制度等一系列质量管理制度和措施。

2、质量保证体系

首先公司主管质量的工程部对工程进行全面跟踪和阶段性检查。工程部每月对工程现场施工质量进行检查，对存在质量隐患的部分下发隐患整改通知，并在下次检查时落实整改情况，整改不不到位的对项目不进行处罚。根据工程进度对工程进行阶段性检查，按照公司内部《精品施工工艺图集》、《现场施工vi图集》以及公司内部的质量要求和标准对工程各个阶段施工质量打分，阶段性评价不合格需进行整改，否则不准进入下一阶段施工。

其次项目部成立质量小组，质量小组内部人员对工程质量负责并对工程质量进行检查。小组内部人员实行岗位责任制，对自己分管部分工程质量全面负责。每周质量例会时各人员汇报自己所管辖区域内的质量问题和进度情况，并对存在的质量问题确定整改措施和整改时间。

1、组织学习

首先组织所有管理人员（包括劳务管理人员）认真学习标准化管理有关文件以及施工现场Ⅵ标准图集和精品工程施工工艺标准图集，学习图纸、规范等有关要求，让每一个管理人员都了解设计意图和标准化管理的内容，熟悉每一步工序的具体标准和要求。