XX年市安委会第四次全体(扩大)会议暨安全生产工作座谈会讲话稿

会议纪要

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神东煤炭集团公司综合办公室2011年7月25日

2011年第四次安委会（扩大）会议纪要

7月19日，公司董事长张子飞在公司11楼调度会议室主持召开了2011年第四次安委会（扩大）会议。总经理赵永峰及安委会成员，各煤矿生产单位及地面主要生产单位负责人，安监局相关人员和公司各部门主要负责人参加了会议。

会上，赵永峰总经理就7月13日神华集团公司安全生产紧急电视电话会议张玉卓总经理讲话精神进行了传达学习，公司分管生产、技术、机电的领导结合“7.12”事故和张玉卓总经理的讲话要求，分别强调布置了分管业务安全管理的具体工作。寸草塔二矿、保德煤矿、布尔台煤矿等17家生产和生产辅助单位结合“7.12”瓦斯爆炸事故，分别汇报了本单位对事故的认识、吸取的教训及加强安全管理工作的主要措施，并对公司“一通三防”管理工作提出了意见和建议；公司生产管理部、机电管理部、通风处和安监局针对“7.12”瓦斯爆炸事故，结合业务分工，分别汇报了强化下一步业务保安工作采取的具体措施及贯彻落实7月13日神华集团安全生产紧急电视电话会议精神情况。现纪要如下：

一、关于寸草塔二矿“7.12”瓦斯爆炸事故

（一）转变观念，提高认识。各矿井对“一通三防”工作要引起足够的重视，要深刻吸取教训，认识到“一通三防”工作的重要性和严峻性，北部区矿井和乌兰木伦

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部门落实。公司要继续开展本安考核验收工作，将月度考核与季度考核相结合，不断修改细化考核标准，加大本安体系运行分析的考核比重，逐步缩短分析周期，有效分析各类数据和安全信息，切实指导安全生产工作；进一步加大不安全行为的查处和打击力度，建立连带问责制度，实现全员参与治理不安全行为；结合近几年公司发生的事故和员工的违章行为，组织开展系统的危险源辨识工作，利用班前会开展日常危险源辨识，培养员工树立风险辨识意识，并将危险源管控措施切实执行到位，全面提升本安管理水平。

（四）要加强现场的管理。各单位要全面加强现场管理，强化隐患排查、领导干部跟班、步行检查等制度的执行和落实，各单位负责人要研究制定强化现场管理的具体措施，保证现场管理真正到位。

（五）要加强制度和标准的完善，强化执行，提升质量标准化水平。在质量标准化建设工作中，坚持高标准，严要求，树立深、严、细、紧的工作作风；要坚持动态达标、动态管理，坚持生产全过程的质量标准化管理；对于公司已经建立推广的标准化作业流程，各单位一定要认真落实执行，生产管理部要跟踪执行情况，确保在第四季度全线推广。企业管理部和生产管理部要组织相关部门和单位，对公司各层面的制度和标准分类、分专业进行修改和完善，研究强化制度、标准在现场贯彻执行的有效方法。

（六）强化安全基础管理工作，夯实基础管理水平。