职院省级文明工地汇报材料 -(1) 2
xxxxx工程
创建省级文明工地工作汇报材料
各位领导、各位专家:
欢迎各位莅临xxxxxxx项目部检查指导工作,现将工程基本概况和我项目部在安全生产、文明施工等方面的做法汇报如下:
一、工程概况
xxxxxxx
现场项目经理。xxx。
本工程由xxxx发展集团有限公司开发建设,xxx建设监理有限公司监理,xxxx设计研究院有限责任公司,xx建设集团股份有限公司总承包施工。
本工程自开工以来,以“筑精品工程,树xx品牌”为指导思想,以争创“xx杯”、争创“xx省文明工地”为管理目标,制定了一套规范严谨的施工现场规章制度和安全环境保证体系,始终坚持诚信守法、全员参与、持续改进的管理方针,强化措施,狠抓落实,注重长效管理,为创建文明工地打下了坚实的基础。
二、项目部组织机构情况
项目部组织机构健全,根据本工程的规模及实际情况,设有施工科、安全科、质检科、技术科、经营科、材料科、资料室、测量室等相关科室,并配备各类工程技术及管理人员40名。施工管理人员素质配备较高,根据本工程的特点及施工难点,项目部对主要施工管理人员(施工员、安全员、质检员、技术员等)进行严格审查与挑选,择优选聘施工经验丰富、管理协调能力强、技术水平高,能经营、会核算、年富力强的复合型人才,所有管理人员具备相应职业资格,并胜任相应的岗位职责要求。
三、各项管理目标
1、安全管理目标死亡事故为零;
杜绝火灾、机械设备、管线、食品中毒等重大事故;
年负伤频率控制在0.6‰以下;
无行车和道路交通责任事故;
粉尘、污水、噪声达到城市管理要求;
无社会治安刑事案件;
现场达到《建筑工程安全检查标准》(jgj59—99)合格以上标准要求;
社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。
2、文明施工目标
确保xx市文明工地;
争创xx省文明工地。
3、质量管理目标
一次性验收合格;
确保“xx杯”;
争创“xx杯”。
四、创建安全文明各项措施和实施过程
(一)安全生产管理方面
1、加强领导,推行目标管理
项目部在安全管理上坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针。开工伊始,就制定了创建省级安全文明工地的目标,编制文明施工创优规划方案,成立以项目经理为组长的创优领导小组,并结合工程项目特点,“高起点,高标准,严要求”做好各项安全生产管理工作,严格推行“职业健康安全管理”、“环境管理”两个体系标准。提出“创造安全文明施工环境,提高标准化作业水平”口号,把安全管理工作放在突出位置来抓,重抓防范措施落实。
项目部推行目标管理,制定职业健康安全和环境管理目标责任书,项目部对每个进入施工现场的分包单位、劳务班组及职工签订安全管理目标责任书,并进行综合交底,将安全管理和文明施工目标层层分解,将安全责任目标落实到每个分包单位、劳务班组、每一个岗位,形成一级抓一级、一级对一级负责的目标管理体系,确保将创建省市级安全文明施工目标的实施落到实处,使安全文明创建工作形成齐抓共管的局面。
2、、“三宝”、“四口”及临边防护
安全“三宝”。必须具有合格证、检测报告,使用安监部门备案产品。安全帽佩戴必须正确,系紧下颚带,高处作业必须系安全带做到高挂低用,脚手架体外侧必须使用2000目密目网进行封闭。
临边道口防护必须按规范标准搭设,防护设施必须牢固可靠严密,防护栏杆高度1.2米,
三道栏杆间距0.6米一道,立杆间距2米,并悬挂安全警示标志标牌及验收合格牌。后浇带等预留洞口进行覆盖防护,并刷黄黑漆以警示。
各类防护棚如钢筋和木工防护棚、安全通道、塔吊及配电箱防护棚等按规范搭设。
3、施工用电
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