公司党政领导联席会暨科室长工作汇报会★

„2011‟13号

中原塔里木钻井公司经理办公室二〇一一年三月三十日

公司党政领导联席会暨科室长工作汇报会

会

议

纪

要

时间：2011年3月27日地点：公司二楼会议室主持人：郭宝玉

参加人：刘进华张金斌赵国顺陈养龙王宁

马升武周友元张宗明常鹏飞张付军

乔付坤王存才刘乃贞柏建清陈宗琦

各科室及直属单位负责人会议内容：

会议首先进行了安全经验分享（物资供应站）。各科室及

直属单位负责人、副总师汇报了本周完成的主要工作和下周工作安排，公司领导通报了分管工作的进展情况，公司经理郭宝玉同志对下周工作提出了具体安排意见。现将主要内容纪要如下：

一、关于生产组织工作。

1、3月份，由于受到甲方临时更改施工设计、完井周期延长等客观因素的影响，部分井队未能及时上钻，导致公司本月月度生产任务无法完成。张金斌副经理牵头，生产管理科一是与各业务科室紧密结合、细化措施、严格管理，积极落实好公司正钻井和搬迁井队的生产组织工作，尤其要重点保证西北油田分公司工区施工井队的各项生产需求，确保公司能够完成或接近完成西北油田分公司为公司下达的月度生产指标。二是要从停钻井队、修保站抽调大班人员，协助70616队做好二开整改工作，在保证现场整改高标准的前提下，尽可能加快二开整改节奏，务必于3月30日前进行二开作业；生产管理科、qhse管理部、装备管理科要组织人员对70616队进行二开预验收，本着“谁验收、谁签字、谁负责”的原则，严把二开验收关，如因某个环节造成甲方组织的验收未能通过，影响了该队正常的开钻，公司要对责任人问责。

2、关于706

15、70616等井队现场标准化管理问题较多的实际情况，生产管理科、qhse管理部、装备资产科要安排专人现场帮助井队整改，建立起一个现场标准化样板，井队要加

强管理，保持标准不能降低，在公司组织的月度安全大检查等例行检查中，qhse管理部要严格按照标准对以上井队进行审核。