中小银行网点建设和布局的优化策略研究

[摘要]商业银行网点，作为银行产品和服务的直接提供者，其布局的合理性及功能定位的准确性与否，反映了一家商业银行的管理思想和经营策略。金融业的服务质量、服务水平关系到千家万户，影响到社会生活的各个方面。在内外交织、愈益激烈的竞争环境下，对处在竞争“夹缝”中，在资产、规模、人才、技术等方面都处于相对劣势地位的中小商业银行来说，为了生存和发展，必须坚持不懈地推进服务创新，通过网点建设和布局的优化来全面提高服务质量和专业化水准，在竞争中求生存和发展。

[关键词]商业银行网点；布局调整；功能转型

[abstract]commercialbankingnetwork，asthebankofproductandserviceproviderdirectly，therationalityofthelayoutandfunctionofthepositioningaccuracyornot，reflectsacommercialbankmanagementthoughtandbusinessstrategy.financialservicesqualityandservicelevelinrelationtothousandsoffamilies，affectsocialallaspectsoflife.theinnerandouterintertwined，andbecomeincreasinglyfiercecompetitionenvironment，incompetition"pocket"to，inassets，scale，talents，andtechnology，etcareinaninferiorpositionofsmallandmedium-sizedcommercialbanksfor，inordertosurviveanddevelopment，mustunremittingeffortstopromoteserviceinnovation，throughthenetworkconstructionandlayoutoftheoptimizationtoimproveservicequalityandprofessionallevelinthecompetitionandsurvivalanddevelopment.[keywords]thecommercialbanknetwork;thelayoutandadjustment;functiontransformation

一、中小银行网点建设现状分析

营业网点是金融机构参与市场竞争的重要资源，如何整合现有网点资源，实现服务转型，提高营业网点的市场竞争力，是银行经营管理层必须认真思考和研究的新课题。下面以长沙雨花农村合作银行为例，我们可以对中小银行网点建设的现状进行分析。

截止2010年10月末，长沙雨花农村合作银行下辖网点51个，其中支行8个、分理处43个；共有员工358人，其中分理处员工153人，占比42.7%。全行各项存款余额55.15亿元，其中，分理处存款为36.9亿元，占比为66.89%；日平业务量200笔以上23个，低于100笔的3个；日平现金收付量500万元以上的10个，200—500万元的12个，低于100万元的4个；以2007年年终决算报表相关数据为依据测算各分理处保本点，有同升湖、火焰2个分理处低于保本点。