迎接北京新世纪外审安全工作汇报

迎接北京新世纪外审工作汇报材料

检查组各位领导：

首先，我代表乙烯项目部，对各位领导和专家光临我项目指导、检查工作表示热烈欢迎。下面，我代表乙烯项目部安监站向各位领导和专家汇报我项目的hse管理工作。

项目开工以来，克服了图纸、材料、天气等不利因素，目前正处于工程土建施工、钢结构安装阶段。

项目成立以后，项目全体员工在项目部的领导下，认真学习集团公司以及本公司有关hse的文件，贯彻落实公司hse体系管理要求，设置了安监站，配备了安全监督体系，加强施工现场的安全监督检查。各专业公司也配备了兼职安全管理人员，把周一安全活动、班前会、施工hse措施落实作为重点来抓。项目部重点抓施工hse管理，通过过程管理和各项考核，调动员工尊章守纪的积极性，让职工认识到安全信誉与企业的生存密切的联系，形成抓本质安全管理重企业效益的良好氛围。项目成立至今已实现三百六万安全人工时未发生人身伤害事故，确保了安全生产“六个为零”的目标。

现对项目的hse工作简单总结以下：

1、项目部牢固树立安全第一，预防为主，安全为天，质量为魂的主导思想。项目成立后完成了项目hse策划，编制了《项目管理手册》，制定了《项目hse实施计划》，同业主hse管理部顺利对接。

2、从根源上抓“人、机、物、环”管理，我项目具体做了以下几方面工作。

1）为实现本质安全，从技术方案的源头抓起。施工技术方案注重科

学性、严谨性和施工hse措施的完整性。根据每一个具体的施工方案，项目部及专业公司都针对施工中的危险源进行辩识和jha风险评估，制定相应的的安全措施，并通过方案交底、现场交底等方式逐一将措施进行落实。

2）抓本质安全就要舍得人、财、物等资源的投入。施工中任何的麻痹都将造成重大损失。施工用电、施工机具、高处作业等也是整个施工过程影响安全生产的主要危险源。项目部事先精心策划，不惜重金先后购买、更换电源箱二十多个，各种电缆1000米，灭火器50台，其它安全投入：架设、临边措施等，为职工创造了一个良好的安全环境。

3）hse教育。凡进入项目的员工必须接受总包和项目安监站的教育和培训，安监站安排专人办理员工进厂证，到目前以有3200人/次办证，从安全教育和培训入手，逐步提高全体施工作业人员的安全意识。各专业公司组织职工进行安全教育，深刻吸取事故教训，将我公司今年发生的安全事故传达到全体职工，举一反三，认真检查本单位在以往的事故处理中是否存在责任不清、大事化小、小事化了，只追究直接责任而忽视管理责任的现象，严格执行事故“四不放过”的原则。教育职工在工作中认真执行安全操作规程，履行安全职责，班组认真执行班前讲话和周一安全活动并认真做好记录。兼职安全员认真负责，配合项目安监站做好施工现场的安全监督管理工作。通过教育和培训使员工增长了安全知识，认识到安全工作的重要性，为安全生产奠定了基础。

4）加强施工现场安全监督力量。业主要求1/50配备专职安全人员，我项目安监站在施工的高峰期配备了91名专兼职安全管理人员。对施工

现场全方位、全天候实施监督，为确保“百日会战”安全生产奠定了坚实基础。