现场安全文明施工监理方案(精)

侯昌俊

施工阶段现场项目监理部的管理办法

施工阶段的现场项目监理部的主要工作，本人结合近十年的监理工作经验，整理以下几条，仅供参考：

一、项目监理部机构组成后，作为总监应根据人员专业安排好各人的工作，责任到人，文件形式存档（首先要知道自己的职责：三控、三管、一协调）

二、组织各专业监理工程师和监理员熟悉图纸，熟悉标准、规范（特别是强制性标准必须执行），熟悉各参建单位的合同和协议，熟悉建设单位，熟悉施工单位。

三、督促各专业监理工程师和监理员做好现场巡视检查工作，做到人员到岗，工作到位，同时做好看、说、做、记；看施工现场的质量、安全、进度情况，说施工单位违规操作事项，做自己应做的监理工作，记当天你所做的工作情况（监理日志），看说做记是监理工作数据说话的原始依据。

四、每一个监理人员必须人手一本监理工作日志，填写要求：监理日记由专业监理工程师填写，并由总监理工程师签阅。监理日记每天填写的内容必须如实，力求详细。监理日记一般包括以下内容：

关于施工情况记录

a.记录当天施工内容，要求表明在哪层部位具体施工什么内容，例如：土建砌墙，应写明×层，砌外墙（×轴－×轴）；又如管道安装，应写明在××层，××部位安装；如下雨停工，须记录施工准备工作的内容；

b.记录当天主要材料、设备的进场情况，要求写明材料设备的名称、规格及数量。关于监理工作的记录

a.记录对施工内容的检查。例如。巡视××层的××部位的分项工程，旁站了××层的××部位的某项工程；随机抽查了××层的××部位的某构件（或管道、管道支架、管道接头）；

b.记录监理检查及处理的结果，巡视、旁站或抽查，都须将检查的结果记录在案，记录时应注意：首先是尽可能的有实测数据，其次要有结论是否符合设计图纸或有关规范要求。凡检查结果出现不符合设计图纸或有关规范要求的质量问题时，要有对问题的处理情况的记录。例如，以什么形式（口头或书面）向谁提出什么整改意见，限定何时完成整改，并将整改结果记录在案，做到闭口；

c.记录当天签发的有关监理文件和单据等；

侯昌俊

d.记录主要材料设备的核验情况；

e.参加当天监理部内外的会议及外出考察；f.其他。包括安全、停工情况及合理化建议等。

五、施工过程的质量管理必须做到。强制性标准执行率为100%；工作程序的覆盖率为100%；材料送检率为100%；合格品使用率为100%；“先审核后实施，先验收后施工”的监理工作基本原则执行率为100%；旁站按旁站方案执行，执行率为100%；监理工程师通知单及测试报告回复率为100%；实测实量按抽检方案执行，执行率为100%；资料与进度的同步率为100%；评估报告的准确率和可追溯性为100%。

六、最关键的是监理工作内业资料：监理单位内部资料：

1、公司营业执照、资质证书、中标通知书、监理合同、检测设备仪器检定证书（现场存放复印件加盖公司公章）

2、总监任命书、总监代表授权书（三份：业主一份、总包一份、项目监理部一份）

3、项目监理部监理人员组成表及通讯录、监理人员岗位证书（复印件需加盖公司公章）、人员变更文件（在建设局备案的变更要有政府批复文件，更换总监需建设单位书面同意，并到建设局重新备案）

4、监理规划（包括内容必须有安全监理方面、关键节点、重要部位的旁站方案、通病防治措施及节能保温方面）监理实施细则、旁站方案

5、监理工程师工作联系单（事前控制，提醒应注意项）、通知单及回复（质量、安全隐患类，通知单、回复单必须附可见照片）、指令单、备忘录（多数用在项目监理部无法办到的，向业主提出备忘并抄报总公司、必要时还要抄报建设工程主管部门）