争创长城杯活动收获体会

花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会

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花园商贸批发交易大楼工程

参加争创北京市结构优质工程收获体会

公司各位领导：

您们好。

江苏省一建花园商贸项目经理部承建的花园商贸批发交易大楼工程，该工程建筑面积29000平方米，地下二层，地上十六层，局部二层。框架剪力墙结构。由北京花园宏达投资管理公司投资新建，北京曙晨建设监理有限责任公司监理，北京云翔设计公司设计。该工程于2005年7月30日正式开工。目前该工程结构已封顶，正处于装修、安装和车道的施工。通过全体员工的努力，该工程先后于2006年3月30日和2006年6月4日通过北京市结构优质工程专家组的验收。现就创“北京市结构优质工程”谈谈收获和体会。

在开工之初，我们项目班子就确定了三大目标，其中之一就是争创“北京市结构优质”工程。一年来，在优质结构检查组各位专家的指导下，在全体职工的努力下，我们已通过了“北京市结构优质”工程的验收。回顾创优质工程的过程，不仅使我们提高了质量意识，还有效地推动了我们的质量工作，同时使我们的施工技术水平和业务水平有了很大长进。该工程受到了业主、监理单位、设计单位和北京市丰台区质量监督站一致好评。

1.创杯目的：

确定了创北京市优质结构的质量目标，目的就是要以此为契机，提高项目部的管理水平，提高质量意识。因为对项目部来讲，要想生存，只有靠实力，靠过硬的工程质量，因此创优质工程就是我们的努力方向，同时也是我们的生存基础。

2.组织管理措施：

⑴针对争创北京市优质结构这一目标，对各级管理人员进行了责任分工，同时按照结构长城杯的标准，制定了相应的管理责任制，把工资待遇与工程质量直接挂钩。

⑵在操作人员的选择上，选用有同类施工经验、素质较高的作业班组并进行考核上岗。

江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部

花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会

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⑶组织工长、各班组观摩已获得结构“长城杯”的工程与看录像相结合。同时我们根据施工需要，多次组织有关人员学习规范、规程、新工艺及如何争创结构长城杯讲座。有针对性的学，带着问题学，要求学习人员做到学会、学懂、学透、学全，还要举一返三。

⑷在开工前，根据图纸、工程性质、规模、特点、技术复杂程度和项目部自身施工条件等情况，认真组织编制施工组织设计，力求做到施工组织设计具有科学性和指导性；依据施工组织设计，由技术部门和生产部门共同制定施工方案，明确施工方法，施工流程，力求使施工方案具有针对性、实用性和可操作性；并对特殊的施工部位制定详细的技术措施；施工操作前，由专业工长将施组和方案细化，编制详细的技术交底，并挂置于操作现场，力求技术交底具有可行性和可操作性。

⑸文明施工：

在创杯过程中，我们严格按公司的ic标准执行，力求做到现场干净、整洁、无尘土、无噪音，安全生产、文明施工，该工程已通过北京市“文明工地”的检查验收。

3.高要求，明确目标，同心协力向前干：

为了更好的组织施工，开工之初，项目部召开了“创北京市优质工程”专题会议，由项目经理钱国梁同志进行职责分工，明确项目班子成员的岗位职责、和奖罚条列。通过大家的努力、学习和奋斗，各级管理人员的业务素质均有了不同程度的提高，最重要的是增强了人员的事业心和责任感。人的事业心提高了，就能善于学习，肯于钻研业务，有创新精神；人的责任感强了，就能对工作认真负责，勇于吃苦耐劳，主动落实岗位，尽职尽责。精品意识已牢牢扎根于每个管理人员心中，每个人都关心工程质量，使我们项目部更加团结，更具有凝聚力。

4.立规矩、创精品，掌握了规范，增长了知识：