城投公司规章制度实用大全第二篇

项目管理部制度

1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审；

2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标；

3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作；

4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作；

5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作；

6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收；审查各类工程文件；

7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查；

8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料；

9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理

10.负责协调政府质检和安检等相关部门；

11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理；

12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责

1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12.做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13.完成领导交办的其他工作。

项目负责人工作职责

1.负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。

2.进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。

3.协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。

4.在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见；

5.进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库；

6.在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定；

7.参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见；

8.组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供专业意见；

9.负责施工阶段设计变更的审查，督促设计单位完善设计变更单，依法维持工程建设的合法性；