机电设备质量标准化管理考核办法
机电设备管理考核办法
为管好、用好机电设备,合理控制费用,提高煤矿质量标准化水平,降低机电事故率,服务好生产一线,特制定本办法。
一、管理责任
1、物资科是设备经营管理直接责任单位,主要责任是:
(1)负责设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。
(2)建立健全台帐、卡片、图牌板,做到帐、卡、物相符。
(3)做好设备的月报表,分析解决设备管理中存在的问题。
二、入库管理
2、矿成立设备质量验收小组:
成员。物资科、机电科、库管、经营管理部人员组成。
3、新设备需要入库时,库管人员联系验收小组进行验收,包括查验“三证”、产品说明书、设备完好、附件、电气防爆等,高压电气设备、电动机等必须附试验报告。不合格或技术资料不齐的设备严禁入库。
4、验收合格后,填写入库验收单,经验收人员共同签字,并在设备上贴检验合格证和防爆合格证。验收单一式二份,一份存档,一份交物资科。设备说明书和相关技术资料交档案室管理。
5、设备、材料性设备、小电、电缆等必须进入专用库
房存放管理。设备、材料性设备、小电、电缆按类别进行全矿统一编号。
6、建立设备入库管理档案,分类记录,记录要工整规
范,内容包括。时间、设备名称、型号、编号等,修理设备要注明修理次数。
7、入库设备挂标志牌,标明设备的型号、用途、修理
或进库日期、完好状况等。并应妥善保管保养,保持库内设备整洁。
8、设备、材料性设备、小电、电缆由机电科统一管理,其它任何单位或个人不得存放,违者每台件罚责任人和单位主要领导各100元。
三、领用、安装、验收、移交
9、需要安装设备的地点,安装部门及时进行设计,编
制出安装所需的设备及材料计划,生产技术部组织机电、生产、经管、技术、调度等单位进行审核,报矿领导研究通过后,安装部门依据矿意见进行修改,编制设计说明书、绘制设备安装图、供电系统图。
10、设计审批后,由安装部门及时做出设备及材料计
(未完,全文共2455字,当前显示790字)
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