论企业发展的依靠要素

纵观古今中外，成功企业的成功经验固然很多，可以说是各有各的招数。但最重要的依靠要素，还在于合理确定产业定位，充分发挥人才优势，始终坚持科技创新，扎实搞好企业管理，不断创新企业文化，努力创造和谐环境和精心实施资本运作。任何抱有幻想、投机取巧的动作，只能维持于一时，不可取胜于长远。

（一）依靠战略眼光确定产业定位

一个企业的产生和发展，首先必须解决产业定位问题，也即生产什么、服务什么和向何处发展。产业定位是企业亮出的旗帜、前进的向导和发展的目标。如果没有明确的产业定位，你自己不知道是谁、目前在何处和今后向何处，别人是无法想到你、看到你和找到你的，更无法和你打交道、做生意，促进企业健康发展。因此，确定产业定位是企业发展的重要战略决择，对企业的长远发展必将产生深远影响。企业在确定产业定位时，要根据国内外市场需求，顺应国内外发展潮流，依据国内外产业政策，依托企业现有的自身基础，以自身的比较优势和未来需求为基础，合理、科学、审慎地进行筛选、研究和确定，以明确产业发展的方向和侧重点，制定出具体的政策措施，最终形成指导企业长远发展的战略定位。

（二）依靠人才优势保持基业长青

为什么中国的民营企业其生也快，其亡也速，很少有生存百年的企业。主要是对人才没有真正重视和缺少能够真正发挥作用的人才。人才是创新之本，发展之基，兴旺之源。在激烈的市场竞争中，谁拥有了人才，谁就拥有了核心竞争力，谁就能够立于不败之地，并得到永续发展。那种嘴上喊着重视人才实际仅是一种标榜口号的，那种招聘人才而不给予对等待遇的，那种给予对等待遇而不给予合适工作的，那种给予合适工作而不给予相应环境的，都不是真正意义上的重视人才。企业要想保持基业长青，就必须坚持以人为本，把建设管理团队、技术团队和营销团队，特别是建设一支高素质的管理团队，作为一切工作的重中之重。企业领导的第一要义是发现人才、培养人才和使用人才。看一个企业领导的素质高低，不仅在于自身表现，更重要的是看他有没有带出一个高素质的领导班子和管理团队。企业只有真正重视人才，培养人才、造就人才，才能建设百年企业，实现长远发展。

（三）依靠科技创新增强发展活力