光大永明大连分公司培训体系建设

光大永明人寿保险有限公司大连分公司培训体系

为适应公司业务发展需要，提升员工队伍综合素质，根据公司经营宗旨和银行代理业务发展策略，制订出大连分公司培训体系，使培训工作职责明确，分工合理，加强部门间横向配合，减少协调成本，提高培训工作效率，培训体系有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提高培训质量，增强培训效果，并且培训体系有利于对培训进行整体规划，并结合业务人员职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高业务人员参加培训的积极性和主动性，促使培训长期可持续发展。

1、培训管理体系1-1培训制度

（1）组织学习总公司2012年出台的“光大永明人寿银保培训管理制度（2012版）”（光保银保[2012]第10号）并以总公司的要求为主线，来进行组织培训；

（2）专职讲师的管理制度，采用的是总公司2011版专职讲师的管理办法，严格遵照总公司的要求进行选拔、考核、激励等相关要求；（3）兼职讲师的管理制度，采用的是总公司2011版兼职讲师管理办法，严格遵照总公司的要求进行选拔、考核、激励等相关要求；（4）产说会的管理制度，采用的是总公司2012年出台的“光大永明人寿银保产品说明会管理制度（2012版）”（光保银保[2012]第12号）以总公司产说会管理办法为主线，出台符合大连市场的产说会管理细则，同时细化产说会的相关策划，整理相关课件；（5）银保培训费用的管理，严格按照总公司下发的“光大永明银保培训费用管理规定”（光保银保[2010]第020号）“关于明确内、外部培训费用报销规则的通知”（光保银保[2010]第028号）；

（6）银保培训品质管理制度，采用的是总公司“光大永明银保培训品质管理办法（2012版）”（光保银保[2012]第11号；1-2培训需求

培训需求引导培训内容：培训内容包含（知识类、技能类、心态类、行为模式类）

获取需求—渠道经理及渠道总监层面：光大银保的发展战略；

渠道主管层面：岗位胜任素质要求与人员管理分析；基本法考核分析；

客户经理层面：业务人员职业发展规划，同业产品比较，期交产品销售的意愿启动，期交产品销售技能；

1-3管理人员职责培训分公司总经理室：