吉林油田公司领导办公制度

吉林油田公司规章制度

制度编号：jlyt-kf-06-2014

发布版本：a吉林油田公司原油产量管理办法

第一章

总

则

第一条

为进一步加强吉林油田公司（以下简称公司）原油产量的规划、计划、组织、分析和考核管理，确保完成原油生产任务，制定本办法。

第二条

本办法适用于公司原油产量管理工作。

第二章

原油产量规划管理

第三条

产量规划制定原则。

遵循客观性、科学性和可操作性的原则，即客观认识开发规

发布日期：2014年8月18日

实施日期：2014年8月18日

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律，科学安排规划指标，规划方案切实可操作。

第四条

产量规划：

（一）研究院在评价油田开发效果、分析开发规律、明确开发问题和潜力基础上，制定油田原油产量规划，经研究院主管领导审核后，每年11月份将原油产量规划报告上传到开发部。

（二）开发部对研究院上传的原油产量规划提出完善修改意见，由研究院完善后，经公司主管领导审批，形成公司原油产量规划，上报规划计划处。

第五条

产量规划主要内容：

（一）油田开发概况：

1.地质概况。油气区地理位置，区域构造位置，地质概况，开发历程。

2.开发状况。动用石油地质储量、可采储量、剩余可采储量、油水井数和开井数、年产油量、采油速度、采出程度、综合含水率、储采比、自然递减率和综合递减率等。

（二）油田开发基本形势：

1.油田资源分析。新区资源品质对比（油藏类型、丰度、渗透率等）。

2.油田开发规律及趋势分析。油田产量递减规律、含水变化规律、新增可采储量构成及变化规律、主要增产措施结构、工作量及效果分析。

3.油田开发潜力分析：新区产能建设重点目标地区及质量、

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数量潜力、已探明未动用储量开发技术措施及潜力、老油田调整目标及增加可采储量潜力、改善二次采油主体技术、目标及增加可采储量潜力、各种三次采油技术发展方向、目标及增加可采储量潜力。

（三）原油产量规划：

1.规划方案设计的有关参数。计算产量、产能、工作量、所需的中间参数选取依据和结果。

2.原油开发规划方案：产能建设规划（储量、产能、工作量）、原油生产规划（产油、产液、注水）

3.方案实施的保证措施。资源投入、开发政策、新技术应用与推广、经营管理、投资和成本控制等方面的保证措施。

第三章

原油产量年度计划管理

第六条

年度计划制定原则。

遵循油田现阶段的开发规律和特点，分析油田近年主要开发指标变化趋势，按照开发矛盾逐步解决、开发水平逐步提高和开发潜力逐步发挥的原则，科学合理制定原油产量年度计划。

第七条

年度计划制定流程：

（一）采油单位在分析油田开发形势的基础上，制定本单位各油田的年度产量计划，汇总形成全厂年度产量计划，由总地质师审查，经厂领导班子研究决定，10月中旬将全厂年度产量计划附表和配产报告上传到开发部。

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（二）开发部根据采油单位年度产量上报计划，综合考虑各种因素，对基础产量、措施产量和新井产量提出调整意见，进一步与采油单位沟通，形成年度产量建议计划，由公司主管领导审查，经总经理办公会研究决定，12月上旬将年度产量计划结果下发到相关部门和采油单位。

第八条

年度计划主要内容：

（一）年度计划主要内容包括基础产量、措施产量和新井产量三部分构成。

（二）年度计划附表主要内容包括本年年末日产能力构成、下年自然递减率、下年各项影响产量因素、下年措施工作量及产量安排、下年新井工作量及产量安排。

（三）年度计划配产报告主要内容包括近年产量构成及变化规律分析、下年基础产量测算依据及结果、下年措施产量测算依据及结果、下年新井产量测算依据及结果。

第九条

年度计划制定方法。