吉林油田公司领导办公制度

吉林油田公司规章制度

制度编号：jlyt-bg-11-2015

发文版本：a吉林油田公司领导办公制度

第一章

总则

第一条

为进一步规范工作程序，提高会议质量和领导办公效率，确保科学决策、民主决策，根据《中国石油天然气股份有限公司领导办公制度》（石油办字〔2006〕148号）、《中共中国石油天然气集团公司党组工作制度》（中油党组〔2014〕1号）和《中国石油天然气集团公司会议制度》（中油办〔2014〕189号）的有关规定，结合公司实际，制定本制度。

第二章

会议制度

第二条

会议组织管理。公司主要会议包括。领导工作例会、

发布日期：2015年1月14日

实施日期：2015年1月14日

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生产经营例会、生产协调会、总经理办公会议、专题办公会议、工作会议（领导干部会议）、专业（业务）工作会议、党政联席会议、党委会议等九类。

（一）领导工作例会。

1.一般在每周一上午召开。会议由总经理召集和主持，其不能出席时，可委托班子其他成员主持。

2.会议主要任务是。简要通报集团公司、股份公司，吉林省委、省政府有关会议和文件精神，以及公司生产经营及其他重点工作上周进展情况；沟通需要会议协调解决的事项；确定本周及近期重点工作安排。

3.原则上每人发言时间控制在5分钟之内。对于专项工作和研讨性问题一般不在例会上讨论研究，根据需要可提交办公会议进行研讨。

4.会议参加范围。公司领导班子成员。根据需要，总经理助理、副总师可列席参加。

5.会议由总经理办公室负责组织和记录，《领导工作例会议定事项》由总经理办公室起草、督办，主持人签发。

（二）生产经营例会。

1.一般在每月上旬召开，会议由总经理主持。

2.会议主要任务是：简要通报上月主要生产经营指标完成情况，重点工程项目进展情况、预算执行情况、安全环保和节能减排等工作进展情况等，审议月度生产经营计划，研究需要会议协

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调解决的问题。

3.会议参加范围。公司管理层成员、机关相关职能部门、相关单位负责人。

4.会议由生产运行处负责组织和记录。议定事项形成《生产经营计划例会会议纪要》，由生产运行处起草，相关部门会签，总经理办公室核稿，总经理签发。

（三）生产协调会。

1.一般在每周一上午召开。会议由公司分管油气开发生产的副总经理或委托相应的总经理助理主持。

2.会议主要任务是。简要通报上周生产运行情况；沟通需要协调解决的事项；对本周开发生产、安全环保等重点工作进行安排部署，并提出要求。

3.会议参加范围。与油气开发生产相关的总经理助理、副总师，以及相关部门和单位负责人。

4.会议由生产运行处负责组织和记录，《生产协调会会议纪要》由生产运行处起草，相关部门会稿，主持人签发。

（四）总经理办公会议。

1.召开时间由总经理确定。会议由总经理主持。

2.会议主要任务是。研究重大事项、重大项目安排、大额度资金使用等事宜。

重大事项：

（1）公司资产损失折销、重大资产处置、国有产权变动、利

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润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项。

（2）公司年度投资计划、生产经营计划、业绩目标，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除等生产经营管理事项。

（3）公司国有股权参股，国有产权（股权）重大资本运营管理事项。

（4）公司经营承包、业绩考核、员工录用、薪酬分配、奖金使用等重要方案，以及涉及员工切身利益的重大事项。

（5）其它重大决策事项。重大项目安排。

（1）重大项目投资计划和融资项目。（2）计划外追加投资规模及项目。（3）重大投资管理事项。