甘薯新品种泉薯19号选育报告

erp沙盘模拟实训

心得体会

学生姓名：学籍号：班级：专业：指导教师：日期：

刘彩娟19信息101信息管理陈其明2011-12-2

5erp沙盘模拟实训心得体会

2011年12月20日，我们开始了为期一周的erp沙盘模拟实训。由于我们平时上课的课程安排都只是一星期上四节或者两节课，每次觉得刚有感觉想要知道下一步如何经营的时候，就又上其他科的课，所以，这一次实训是我们第一次系统地接触erp沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的总结与回味，一周的erp沙盘模拟实训让我学到了很多，懂得了很多。

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。资金预算能力、生产总监的生产预算能力、采购总监的材料采购预算能力......）有着举足轻重的作用。经营过程中，我们会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。只有通过做出企业不同发展策略的预算，才能从中选出较好的方案，以提高企业权益。因此，不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，都不能凭主观臆断来盲目的进行决策，而每一步的决策和计划都要与各个部门进行有效的沟通、合作、协商做充分的考虑以提高预算的准确度，否则会使企业陷入困境甚至破产。部门为单位，而在这次沙盘模拟过程中，我们小组的每个小组的成员都代有效的沟通，我们在做每一个决定的时候，我们才能掌握不同部门的信息

进而进行全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。例如，采购总监要采购原材料之前，先了解生产总监的生产计划方案同时结合财务总监的资金预算，这样就能避免出现买回来的材料不需要用（要生产crystal却购买了m