三重一大决策制度实施办法

xxx公司

“三重一大”事项决策管理办法

（试行）

（xxxx年xx月日经公司第一届董事会第二次会议审议通过）

第一章总则......................................1第二章内容及适用范围............................1第三章“三重一大”事项决策原则..................2第四章重大事项范围..............................2第五章“三重一大”事项的决策形式................6第六章决策程序及规则............................6第七章决策执行..................................8第八章决策监督..................................9第九章责任追究..................................9第十章附则......................................10

xxx公司

“三重一大”事项决策管理办法

（试行）

第一章总则

为明确公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称：“三重一大”事项）决策范围，规范公司“三重一大”事项决策程序，确保“三重一大”事项决策的科学、民主、规范，有效防范决策风险，保障公司及出资人利益，根据广安xx公司章程（以下简称“公司章程”）、《重大事项内部报告制度》以及《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》等相关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二章内容及适用范围

1.本办法规定了“三重一大”事项决策原则、范围、决策形式、决策程序及规则、决策执行、决策监督和责任追究。

2.本办法适用于公司党支部会、董事会、总经理办公会（统称决策机构，下同）对公司“三重一大”事项的决策管理。子/分公司应参照执行。

第三章“三重一大”事项决策原则

1.依法决策原则。“三重一大”事项决策必须遵守国家的法律法规，遵守党内法规、党的纪律和有关方针政策，保证决策内容和决策程序的合法合规。

2.集体决策原则。“三重一大”事项决策必须由参与决策人员依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定。

3.民主决策原则。“三重一大”事项决策特别是涉及职工切身利益的重大决策事项，应当征求xx公司工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。

4.科学决策原则。“三重一大”事项决策必须加强前期调研论证和相关咨询，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。

第四章重大事项范围

公司“三重一大”事项的主要范围包括。重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

1.重大决策事项

主要指按照有关法律法规以及公司章程规定应当由公司党支部会、董事会、总经理办公会决定的事项。主要涉及公司改革发展稳定、重大经营管理举措、关系职工切身利益的重要事宜，

具有全局性、方向性和战略性的重大问题，包括以下事项。（1）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施。

（2）公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项。

（3）公司改制重组、兼并、合并、分立或者变更，投资、收购，国有产权转让等重大资本运营管理事项。

（4）参照xx园区党政办公室xxxx年xx月xx日印发“xx办发„xxxx‟xx号《xx园区党政办公室关于规范xx公司经营管理的通知》”及《董事会授权管理办法》，规定了固定资产（包括土地使用权）购置、处置及减值审批权。