鱼河峁中学“三重一大”决策制度实施办法
“三重一大”决策程序实施细则
为认真贯彻落实中纪委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用(简称“三重一大”),必须经集体讨论,不准个人或少数人专断”的要求,全面提高和规范公司领导班子和领导干部的业务行为,提升集体领导决策水平,保证公司决策的科学化、民主化,实现科学决策、民主决策,保持公司持续健康发展,结合公司实际制订本办法。
一、“三重一大”的范围
(一)重大决策事项的主要内容
1、公司的发展方向、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项;
2、资产损失核销、重大资产处置、国有资产变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、国有资本收益等重大资产(产权)管理事项;
3、年度生产经营计划、年度工作报告,财务预算、决算,高风险业务以及内部机构设置,职能调整等重大经营管理事项;
4、企业薪酬分配以及涉及职工切身利益等重大事项;
5、需要提交董事会、股东大会审议决定的重要事项;
6、其它有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项。
(二)重要干部任免的主要内容
1、中层干部的任免;
2、中层后备干部人选的确定;
3、中层干部的重要奖惩;
4、有关干部管理的重要事项。
(三)重要项目安排的主要内容
1、年度经营计划;
2、年度预算资金安排;
3、应当向上级主管单位报告的重大经营管理事项;
4、其它对业务发展产生重要影响的项目的设立和安排。
(四)大额度资金使用的主要内容
1、年度计划的大额度资金使用;
2、较大额度预算外资金使用;
3、较大额度的非经营性资金使用(奖励、捐赠等)
4、其他大额度资金使用。
二、“三重一大”集体决策的原则、形式和程序
(一)“三重一大”决策的原则
(未完,全文共2178字,当前显示701字)
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