军官转业干部如何套改和确定工资
关于实施岗位绩效工资制
的要求和说明
各子分公司:
《山西焦煤集团公司岗位绩效工资制试行方案》已经山西焦煤三届二次职代会审议通过。为确保这次工资制度改革顺利进行,特对具体工作和相关事项做如下要求和说明。
一、加强领导。子分公司要成立两级领导机构,负责领导、组织、协调本单位工资制度改革工作。要以劳资、人事部门为主,建立工资改革、政策宣传、稳定接待等工作班子,保证工资改革顺利进行。
二、细化方案。各子分公司要立即编制本企业实施办法。依据对本企业经济效益、工资总额和平均工资测算数据做好工资改革工作。重点对实施范围、不在岗人员及本企业特殊问题要做出具体规定。
三、培训骨干。为保证工资制度改革工作有序推进,必须对基层劳资(人事)人员进行培训,使他们了解政策、熟悉方案、规范操作,并能准确宣传和解答职工提出的问题,这是改革工资按时顺利完成的基础保证。
四、及时推行。在尽快做好准备工作的基础上,各级、各部门要集中力量全面推开改革工作,保证质量、按时完成。
五、准确测算。各单位认真测算工资改革的增资对工资总额的影响,对企业成本、效益的影响。做好今年工效挂钩的数据测算等准备工作,以及明年工资分配方案的基础工作。
六、深化改革。各子分公司要以工资改革为突破口,深化劳动、人事、薪酬三项制度改革。工资套改的同时着手进
行机构编制和定岗定员标准编制的准备。已经制定完成的,要把成果及时运用到工资制度改革中,相互促进,深化改革。
七、几项要求
1、严格执行政策。工资制度改革是一项政策性、群众性很强的工作,必须严格按照试行方案和实施细则的规定执行。遇到未明确或把握不准确的事项要请示报告,要建立请示汇报制度,上下要及时沟通,不得擅自决定而引起大范围波动和深层次矛盾。
2、及时掌握情况。各子分公司要将工作重心下移,及时了解掌握基层单位的工作进展,指导、协调基层工作,要在基层发现问题,要在基层解决问题,防止矛盾的范围扩大和程度激化。
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