责任过硬

建过硬班子带过硬团队（述职报告）

[日期：2006-08-26]

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[字体：大中小]尊敬的领导、同志们、战友们：

根据本次党委扩大会议议程安排，由所属主官向大会述职，这是一次互相学习的机会。我首先向大会述职，请予审议，并请提出批评指正。

我是1998年8月在二营整顿后担任政治教导员工作的，至今已有一年半的时间。在这一年半的时间里，始终牢记团党委的嘱托，以强烈的使命感和责任心，大刀阔斧地、踏踏实实地进行了一系列的艰苦有效的工作，初步扭转了二营落后被动的局面，取得了一些，成绩，有些工作受到军区和集团军的表扬。

一、工作思路与具体做法

根据团党委对我们的指示要求和二营的具体实际情况，我在到职后首先和营党委“一班人”研究确定了“抓班子、打基础、刹歪风、防事故、保重点”的工作思路，并按照这个工作思路积极开展工作，取得了明显的效果。

1.抓班子。领导班子是部队建设的指挥部和火车头，一流了班子才能带出一流的部队。，我以主要精力来抓营、连两级班子建设，不断提高营、连两级班子的整体素质和组织领导能力。对营、连两级班子，我们制定了“心要齐、风要正、劲要大、工作要过细、成绩要明显”的工作规则。并把这“五句话十九个字”的工作规则写到墙上，贴在每个委员的工作手册的扉页上，对营、连两级理论联系实际成员进行了集中的培训教育，使大家记牢、弄懂、照着去做。“心要齐”，主要是抓团结问题。书记与副书记、正副书记与委员、委员与委员之间，强调尊重、理解和支持，并总结出了“多看对方的长处，多想对方的好处、多帮对方的短处，多体谅对方的难处”的经验。使营、宫两级班子成员能心情舒畅地投入工作。避免了班子内讧和内耗。“风要正”，主要是拤廉政问题。针对涉及战士切身利益的问题，要求所有干部一是心不贪，二是心不偏。也就是干部不准收受战士一分钱的礼品，干部在战士入党、入团、考学、转志愿兵、奖励、探家、学技术、提升、晋衔等敏感问题上要一碗水端平，公道正派。这实际上是一个问题的两个方面。我在这个问题上是道理讲在前、不手软。对收受战士礼物并承诺发展入党的五连连长×××，我们报请团常委批准，将其降为副连长，教育了广大干部。在廉政在拤实的、碰硬的，对官兵教育很大。“凭本事、凭成绩才能进步”已成为大家看得见的口服心服的事实。“劲要大”，主要是抓实干的问题。我认为在基层工作主要是抓落实，是实打实地干。我和营里其他领导，基本上都在连队和官兵们一直摸爬滚打。深入连队炎热的生活，可以手把手地对连队干部进行传帮带，帮助他们克服工作方法上存在的具体问题；可以及时听到官兵的意见和反映，能体察到他们的疾苦和心愿，有待于改进工作，有待于避免不切实际的瞎指挥，有待于有针对性地开展思想工作；可以及时发现典型事例和先进经验，全球直接吸取群众的集体智慧，把群众实践中的好做法推广到其他单位；可以加强与官兵的感情交流和思想沟通，进一步调动大家的积极性，有待于帮助自身打掉官气，增强事业心、责任心。“工作要过细”，主要是抓具体化问题。基层是战斗力生成的基础。基层工作实际就是上级精神在基层的具体落实。因此，基层领导不能是原则领导，必须讲究具体化。我们要求营、连两级班子对任何一项工作，都要反复进行推敲，把各种不利因素都设想到，尽是确定最佳方案，力争用最小代价来换取最大工作成果。对一些大项工作，具体分工到人，抓好全过程的每一个具体细节，通过工作的具体化来达到工作的圆满落实。“成绩要明显”，主要是抓工作政绩。我们要求抓任何一项工作都不能一般化地抓，不抓则已，抓则抓好，要抓就一定要抓出成绩来。比如，在参加国防电缆施工任务中，我们提出“进度第