关于建立月度工作分析总结报告制度的通知

公司各部门：

为进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。

各部门应对当月工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每月28日及时上交行政部（word电子版和word打印版各一份），由行政部及时上报总经理，公司总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通报，并对上月的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。

各部门负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。部门员工的月工作计划、总结由部门负责人审核，并于每月月底报行政部备存，以备检查执行情况。

备注：

1.a4纸打印，标题字体为小二号黑体。

2.页边距上下左右为：

2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行缩2字符，间距1.5倍行距，如遇最后一页无正文，可适当调节行距。

4.正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。

5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“o”。

附件一：《xxx部月工作总结及工作计划模版》

东港凯达置业有限公司

行政部

2014年4月2日

附件一xxx部月工作总结及工作计划模版

进一步提升各部门管理水平，提升工作质量和执行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，公司对完善各部门工作总结及计划制度进行了再强调和要求。xx月工作回顾

xx月工作中存在问题及如何处理xx下月工作计划

东港凯达置业有限公司xxx部

部门负责人：二〇一四年四月二日篇二：关于召开月度总结会议的通知

河南德厚实业集团有限公司

关于召开月度总结会议的通知

集团各部门、各公司：

为了推动各公司业务快速的发展，解决具体工作中遇

到的问题，明确业务的发展方向，经集团公司研究决定召

开月度工作总结会议，具体通知如下：

一、会议时间：2013年4月27日（本周六）上午9点

二、会议地点：新乡分公司2楼会议室

三、参会人员。各公司董事长或执行董事、总经理、副总经理、集团总部相关人员。

四、会议主要议程

1、各公司汇报一季度经营分析会议之后具体工作的落实情况。

2、根据目前经营形式，研究下一步业务发展方向。

3、各公司结合自身情况，讨论接下来的重点工作安排

4、讨论企业文化的修改意见。

五、要求：

1、各公司要提前做好工作安排，保证参会人员按时到

会；