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提升年一阶段总结

细化工作安排、量化工作目标、确定保障措施

全面系统推进管理提升活动

--中煤第六十八工程有限公司"管理提升"活动第一阶段小结

国务院国资委全面启动中央企业管理提升活动以来,中煤第六十八工程有限公司各级领导高度重视,严格按照《建安集团“管理提升”活动工作方案》要求,迅速行动、精心组织、周密部署,成立领导机构,组织召开动员大会,印发《中煤第六十八工程有限公司管理提升活动实施方案》,多次召开专题会议,并组织协调机关各部室、基层各单位深入开展好管理提升活动。截至5月底,六十八公司已经按照时间节点完成管理提升活动“全面启动、自我诊断阶段”各项工作。从6月份开始,整体进入了周密安排整改措施、系统落实整改方案的工作环节。

从总体上看,六十八公司“全面启动、自我诊断”阶段具有以下特点:

一、加强领导,精心组织

按照建安集团管理提升活动的总体部署,为全面贯彻落实相关精神,加强对管理提升活动的指导协调工作,公司于4月25日成立了以公司总经理张利、党委书记吴震为组长,各业务部门分管领导为成员的活动领导组,领导组下设以党委副书记张成武、总会计师李国、副总经理赵家鹏为组长,各部门负责人为成员的工作组,通过责任分工进一步明确了各小组的工作职责,为

“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、统一思想,高度重视

4月28日,公司召开管理提升活动动员会,公司领导班子全体成员出席会议,机关副科级以上人员和驻邹各单位负责人参加会议。会上,党委书记吴震同志宣读了《中煤第六十八工程有限公司管理提升活动实施方案》,总经理张利就本次会议精神的贯彻落实作了重要讲话。


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