提升年一阶段总结
管理提升活动
第二阶段工作总结
为全面贯彻落实建设公司管理提升活动工作部署,xxxx强化领导、广泛宣传,狠抓落实,使分公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识,为确保活动扎实推进、深入开展,结合分公司实际,制定分公司管理提升活动第二阶段活动实施方案,并加强落实。现将管理提升活动第二阶段的总结如下:
xx分公司第二阶段的工作在第一阶段自我诊断和“回头看”工作的基础上,以“管理有序,推进有道,考核有据,落实有效”为举措,围绕诊断和确定的发展瓶颈和管理短板,抓主要矛盾,实行重点突破;兼顾次要矛盾,专项提升。全方位做实管理提升,推动管理提升工作持续稳步开展。
一、狠抓重点,做实专项提升,推动管理水平持续提升按照建设公司的要求,集中配臵优势资源,制定督导考核机制,不断强化工作理念和能力,建立健全管理提升活动长效机制,推动管理水平持续提升,对分公司管理提升活动的实施方案进一步细化和完善。
开展机关人员管理创新提升专项培训活动等措施,重点突破人才结构不合理的矛盾;通过不断完善投标管理制度,加强对投标人员的培训和奖惩力度,全面跟进重点项目的投2-
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