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提升年一阶段总结

**公司“管理提升”活动第一阶段工作总结

2012年6月,股份公司、局启动管理提升活动以来,**公司高度重视,按照《**局集团全面开展管理提升活动工作方案》要求,迅速行动、精心组织、周密部署,召开公司机关员工动员大会,成立公司管理提升工作领导小组和工作小组,印发《**公司全面开展管理提升活动工作方案》,发动公司机关各部室、所属各单位深入开展好管理提升活动,转发了股份公司**总裁、局副总经理**关于管理提升的讲话,印发了管理提升活动整改实施方案。截至2012年9月底二公司已经按照管理提升活动要求,完成了第一阶段工作,现总结如下:

一、统一思想,高度重视

5月28日,在股份公司召开管理提升视频会议后,公司就势召开管理提升活动动员会,公司领导、机关各部室负责人参加会议。会上,公司总经理**指出,近年来,公司紧紧抓住国家拉动内需、扩大基建规模的历史机遇,实现了跨越式发展,无论是企业营业额、新签合同额、总资产、净利润等指标都取得了大幅度增长,也积累了不少管理经验。但是,与应对复杂市场和外环境变化要求相比,与行业先进企业相比,还有不小的差距。我们在管理中还存在诸如风险意识不强,成本意识不够,管理粗放,责任心不强,执行不力等问题,尤其是在建筑业陷入低潮期的“后高铁”时代,一

些长期存在的突出问题将成为制约企业发展的瓶颈。开展管理提升活动,全面提高管理水平,既是股份公司和局的要求,也是企业自身发展的需要。同时**要求,公司上下要从加快转变经济发展方式、实现企业科学发展的战略高度,充分认识开展管理提升活动的重要意义,通过管理提升活动,切实解决企业在管理中存在的突出问题和薄弱环节,促进企业持续、健康向前发展。

二、加强领导,精心组织

按照局管理提升活动的总体部署,为全面贯彻落实管理提升的相关精神,加强对管理提升活动的指导协调工作。公司于6月5日成立了以公司总经理**、党委书记**为组长,副总经理兼总会计师**、总会计师**为副组长,其他领导班子成员为组员的的活动领导小组。领导小组下设以副总经理兼总经济师沈兵为主任,各部门负责人为成员的工作小组。通过责任分工进一步明确了小组的工作职责,为“管理提升”活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。


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