第一次工地交底会议专题

受建设单位的委托，我监理公司将对工程进行监理。现场监理项目部将按照本公司制定的相应阶段的监理规划和工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控制、二管理、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，监理公司将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需配合项目监理部的管理工作。

（一）向参加会议各方明确国家建设法律、法规授予监理的权限

1、《建筑法》授予监理的权限有：

（1）、代表建设单位对受权监理的工程实施监督。

（2）、裁定工程施工是否“符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。”（3）、“有权要求施工企业改正”不符合规定及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

（1）、“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师（代表）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”

（2）、“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”

3、《建设工程监理规范》和《广东省建设工程监理管理条例》所授予监理的全部权限。

（二）监理依据

1、工程建设方面的法律、法规和标准等。

2、与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》及业主的委托书。

3、本工程的施工合同文件及其它建设合同文件。

4、建设单位提供的完整的设计文件。

5、政府批准的工程建设文件。

6、业主的正当要求。

7、工程实施过程输出的有关工程信息。

（三）监理目标1.工期目标

监理工期在施工合同工期内完成全部工程施工内容。

2、质量目标

达到国家和行业质量检验标准合格等级。

3、投资目标

将本工程的投资控制在施工合同的范围内。

4、安全文明施工：

工安零事故

5.确保集团检查前三

（四）监理项目部向建设单位提交的报表和资料

1、已经批准的本工程项目的监理规划。

2、已经监理工程师审核的监理月报。

3、竣工验收前提交工程质量评估报告。

4、施工阶段监理工作结束时，监理单位向建设单位提交监理工作总结。

5、其它有关本工程的必要资料。

（五）建设单位及施工单位应向监理项目部提交的文件和资料a、业主需向监理公司提供的资料及其它

1、完整的施工图纸及电子档一份，地质勘测报告及相关的设计文件。

2、施工合同文件，包括：

（1）建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）；（2）本工程适用的标准、规范及有关技术文件；（3）工程量清单；

（4）工程报价单或预算书。

3、有关工程的洽商、承诺、协议等。

4、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

5、《工程竣工验收报告》。

6、其他相关资料。

b、施工单位需向监理公司提交报审的资料

1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”等。