路桥公司
精益管理提升效益努力推动各项工作再上新台阶
——市xxxxxx2010年工作会议行政工作报告
(2010年3月3日)
各位领导、
同志们:
现在,我代表市xxxxxx经营班子作行政工作报告,回顾总结2009年各项工作,肯定成绩,查找不足,同时进一步理清工作思路,集思广益,突出目标,谋定今年规划,以求发展。
2009年工作回顾
2009年,xxx在xxx的正确领导下,在兄弟单位及有关部门的积极支持配合下,围绕年初制定的中心工作,通过全体干部职工的共同努力,各项工作取得了一定成绩,主要体现以下几个方面:
一、生产任务达到年初计划要求。完成总产值5000多万元。主要完成项目有:
1、s261线连南三江至水足塘段改造工程路面
一、二标及附属工程3000多万元;
2、连州、阳山、清新、佛冈公路局及连山g323线安保工程1300万元;
3、s252线佛冈民安段路面大修工程400万元;
4、连山旧g323线太保至吉田段砂土路改善工程等。合作
1经营的连山永联石场年前安全结束,完成产值800多万元。代管项目s348线英德浛洸至西牛段改建工程于去年7月完成交工验收,变更结算工作已基本完成。
二、工程业务拓展方面,去年xxx与路桥工程总公司改制后的股份公司资质合作,成功中标的项目有:s263线连山吉田至福堂段路面大修工程合同金额3732万元;s260线阳山岭背至梨头、县城至水口段路面大修工程合同金额3644万元;s347线青莲桥抢修工程900万元。其中阳山青莲桥抢修工程新建桥梁下部构造已完成,计划于今年4月底全面完成。s26
3、s260两大项目近期将全面开工。
三、创新思路,拓宽项目经营渠道。理清思路,摆正位置,积极沟通,努力投入xxx辖下的各项抢修、抢险工程。阳山青莲桥抢修工程,xxx以路桥公司与省公路局粤路设计院设计与施工资质联合竞标,经过方案比选,利用技术经验优势,充分沟通而成功中标。按照设计、施工一体化的思路,目前xxx有关桥梁加固、改造工程正全力跟踪之中。
四、积极配合总公司转制工作,通过员工自愿形式,妥善安置并补偿随总公司转制人员共8人。
五、为适应总公司转制后资质空缺的实际情况,经xxx批准,卓力路桥初次申办三级总包资质,同时与路桥工程有限公司在人力资源上合作,资质共享,有效地拓宽了资质资源,加强了竞标能力。
六、进一步适应市场的要求,按照企业经营模式,对原制定并实行的《员工工资分配及绩效考核办法》(试行版)经广泛征求意见和
2充分讨论,进行了修订调整,完善了住房公积金制度,落实了员工的工资改革方案,切实改善员工的福利待遇,形成明确的岗位制度,有效增加了公司上下的执行力,增强了员工的凝聚力。
七、切实加强工程项目和经营项目管理,认真落实好责任制,已完工项目质量试验检验状况良好,得到各方业主认可。
八、安全生产工作落到实处,各项安全措施落实到位,全年全队没有发生任何安全生产责任事故,去年底被xxx评为安全生产先进单位荣誉称号。
九、以学习实践科学发展观为引领,职工队伍建设不断加强。通过开展学习实践科学发展观活动,对全体干部职工进行了全面系统的党性、廉政、法律、安全等业务学习、培训,提高了职工思想、政治素质和依法办事能力,增强了干部职工服务大局、服务中心的责任意识。
总结过去,展望未来,肯定成绩,正视困难与不足:一是xxx受历史债务和市场的限制影响,以及底子薄,基础差,设备资源落后,财务状况仅仅维持,未能实现良好转变;二是公司项目资金周转不足,致使实现项目目标利润相对困难;三是工程施工项目多为0
6、07年中标项目,受市场变化影响,单价普遍偏低,难以正常核算;四是职工思想政治工作有待进一步加强。
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