河南省二级以上医院十大指标暨三好一满意考核评价细则
“十大指标”宏观监管暨“三好一满意”
活动实施方案
各科室、分院:
为认真贯彻落实科学发展观,推动医院科学管理,保证医院“十大指标”顺利完成,特制订“十大指标”实施方案。
一、高度重视。领导班子高度重视,实行一把手负责制,把“十大指标”管理纳入卫生工作和医院管理重要日程,建立“十大指标考核领导组织及考核组织,完善检查和评价制度,注重管理、注重质量、注重安全、注重效率、注重服务,促进医院管理规范化、制度化、科学化、现代化,实现又好又快发展。
二、完善措施。认真落实省卫生厅制订的《河南省二级以上医院宏观监管“十大指标”》,做到有目标、有责任、有措施、有考核、有奖惩,采取切实可行的措施,促进二级以上医院责任目标管理顺利实施。定期讲评“十大指标“落实情况,定期公示考核结果,接受社会监督。
三、确保实效。坚持实事求是,开拓创新,确保完成2011年医院“十大指标”任务,确保取得显著成效。
四、严格责任追究。按照卫生厅要求,严格目标管理考核,对不达标的科室,尤其是“药占比”不达标者,将按照相关文件实施责任追究。
五、“十大指标”考核委员会组长:副组长:成员:
医院成立“十大指标”考核办公室,设在医务部。主任。。
六、“十大指标”检查评价制度
(一)、评价内容
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(请认真阅读下面的提示信息)