百胜EAP方案(初稿)[合集5篇]

建设健康型组织

提高工作绩效

——湖南“百胜”企业eap项目建议书

前言本建议书旨在建议企业把建立健康型组织作为实施eap项目的起点，从组织、社会的层面，而不是仅从个体的层面看待员工帮助计划，以人为本地为员工提供福利，以推进企业更好、稳定、持续发展。从具体实施角度，建议分步推进，即先局部试点，取得相对完整的、适合企业发展的员工帮助工作机制再纳入企业管理体系中扩大展开。在此过程中组建、培育企业自有的“员工援助师”队伍。基于对项目可操作性以及费用投入等多方面的考虑，特做“长期eap服务”项目初步建议，具体设计如下：

一、“长期eap服务”项目说明

（一）项目内容

第一，针对造成问题的外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素；

第二，处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症状的缓解和疏导；

第三，改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。

在实践过程中将eap项目分五个模块展开：

1、心理需求和心理状况调查模块：由项目实施者以问卷形式调查员工自身身心健康的需求以及对企业管理相关方面的期待；

1专业人员采用专业工具评估员工心理生活质量现状，分析导致问题产生的原因，并制作心理健康档案。

2、心理健康宣传模块。利用宣传栏、海报、印刷品、网络、讲座等多种形式帮助员工了解eap、普及心理健康理念，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。

3、心理培训模块。通过职业心理健康、人际关系、团队建设、压力管理、情绪管理、职业倦怠、工作与生活平衡（包括家庭关系的改善）等系列培训，帮助员工掌握提高心理素质、保持心理健康的基本方法和技巧；帮助管理者掌握员工心理管理的技术，通过适当的方式协助员工解决心理困扰。

4、心理咨询模块。对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、个人面询、电话咨询、电子邮件咨询、团体辅导等形式多样的服务，充分解决困扰员工的心理问题。

5、效果评估模块。在项目进行和结束时，分别提供阶段性评估和总体评估报告，帮助企业管理者及时了解eap的实施效果，也为其所面临的心理因素导致的管理问题提供咨询意见和心理干预方案，同时为项目实施者改善和提高服务质量提供依据。

（二）项目实施步骤、进度计划