“生态建区”战略实施情况和下步打算汇报

物业环卫办公室上半年情况和下步打算物业环卫办公室今年以来，办公室人员团结一致，克服人员少任务重的困难，加班加点，努力完成各项工作任务，重点区域整治取得明显效果，在市、区的检查和巡查中，基本没有环境卫生方面的问题。

一、上半年的工作。

1、积极参与建立办事处城管工作的各项规章制度。根据城管工作下移的要求，结合办事处的城管工作实际，面对争创全国文明城市的压力，街道主要领导十分重视创城工作，要求建章立制。我们经过深入调查，与上级业务部门多次沟通，研究制定了《薛家岛街道办事处关于加强城市管理工作的实施意见》、《薛家岛街道办事处2010年城市管理工作职责及管理区域划分》、《薛家岛街道办事处2010年城市管理工作单项考核办法》、《薛家岛街道办事处物业管理企业监督考核办法》，组织召开了全处城市管理工作会议，下发了相关文件，并与责任单位签订了责任书。对社区和机关部门及物业管理企业明确了责任和标准，并提出了考核目标和方法。形成了城管工作的组织领导网络和有效的制度措施。

2、建立城管工作的有效机制。以物业环卫办公室为基础，成立物业管理办公室、城管工作综合督察组、社区环境卫生整治组，办事处调度各社区的32名城管协管员和31认得环卫队，同时各社区居委会分别成立了城管工作领导小组，并动员觉悟高、素质硬的党员干部、居民代表和楼长，总数近千人的骨干队伍参入城管工作中，健全了办事处城管工作组织网络。

3、积极进行重点区域整治。年初对全处的存在的卫生死角和重点区域进行梳理，提出解决办法的建议，制定了《重点区域环境卫生整治责任分工明细表》，对韶山路、安子码