涉煤单位物资供应系统重组整合工作汇报

陕西煤业化工物资集团有限公司煤炭板块物资供应系统重组整合工作汇报

今年3月13日集团公司物资供应系统重组整合工作启动会议后，3月19日到4月18日我们在集团领导及相关部门的带领下，先后对彬长、黄陵、韩城、澄合、蒲白、陕煤建司、神南、陕北矿业、铜川等9家单位物资供应系统进行了重组整合工作安排部署。在设立分公司的基础上坚持“先易后难，先局后矿”的原则，财务资产、人力资源、业务分别按照对应交接实施细则就重组整合移交工作作了全面细致的安排部署，整个移交接收过程平稳顺利。主要特点：

1、各单位主要领导重视，对集团公司文件理解透彻、执行有力，工作安排扎实到位；

2、物资集团前期调研准备充分，细则、办法制定到位；

3、会前双方主要领导沟通交流充分，切入点恰如其分，从物资集团高层体现为生产一线服务理念，充分尊重移交单位；

4、交接过程各业务小组对接融洽、配合积极。下面对这一阶段工作汇报如下：

一、基本情况

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1、人力资源方面

九家供应公司共有在岗人员803人，管理人员424人（其中处级38人、科级143人）；工人379人，人员分布见表1。

各矿业公司对供应公司实行年度工资总额控制，从2011年实际收入看，九家单位职工平均收入差距较大。彬长9.1万元、

黄陵11.6万元、韩城4.8万元、澄合7.4万元、蒲白5.5万元、陕煤建司9.0万元、神南7.9万元、陕北矿业9.3万元、铜川7.9万元。各单位都能及时与职工签订劳动合同，没有不签订劳动合同的问题存在。各单位档案基本上设有专人管理，大多数单位档案资料比较完整，特别是老局管理相对较完善，资料基本齐全。“五险一金”各物资供应部门均在各矿务局名义下统一参保。

2、财务资产方面：